iamdll的专栏

要害路径法(Critical Path Method,CPM) 要害路径法起源 ...... 　　要害路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。要害路线法是一个动态系统，它

Communicating the Design Once the design isfleshed out, it needs to be captured and communicated so that all members ofthe team share a common picture of what the team is building. In most cases,the

Iterating to a Great Design Embrace iteration,but keep it under control. Getting your initial ideas into the open increasesthe amount of brainpower working on the design, which is a very good thing.

Grokking the Space Now that you areimmersed in information about customers, competitors and more, what does ittell you? Wouldn’t it be great if you could apply a simple formula to produce aprovably c

Gathering Information The first step isto ensure that you, the program manager, have access to the right informationto understand the landscape in which your product or service exists or willexist. T

If you areconsidering a job in program management (PM) or attempting to understand whatprogram managers do, you should read this! This paper will tell you everything and nothing about programmanage

Validating Your Productwith Customers and Partners Justbecause you completed all your homework to understand the customer and contextand thoughtfully iterated on perfecting the design does not guaran

Going From Blank Page toConcept The key to gettingaway from the awful emptiness of the initial blank page (or blank whiteboard orempty slide deck) is to be willing to make a proposal, take a stand, o

Getting the Team Up to Speed Once you understand the context and are ready to focus on a specific opportunity, your job is to share your understanding with your team. If you are going to be impactful

1.范围、时间，成本，这三项中哪些是可以由客户控制的？   范围、时间、成本，是项目管理中常说的三角关系。任何一方改变都可能牵扯到其他两方的变动。项目管理的本质，就是在保证质量的前提下，寻求这三者之间的最佳平衡。因为客户是需求方和投资方，客户有权对这三者进行控制，当然客户主要控制范围，即提出他们的需求——项目要实现的功能特性，其次，客户也非常关心能交付的时间和所付出的成本。在满足客户的需求情况

１．请你谈谈你自己 *提问意图：透过这个问题，可以在很短的时间内了解对方，也可以借此看出对方的表达能力、个性等。 ２．为什么选择我们这家公司？ *提问意图：了解对方是否了解本公司的背景，可了解对方是否真心想得到这份工作，而不只是探探路。 ３．为什么选择这个职务？ 点评：适时举出过去的“丰功伟业”，表现出你对这份职务的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。 ４．

1、 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM来操作） 根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。 基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出具有XX等级的产品，企业需要的是能够带领团队按时、合格的

以下是典型的项目管理面试中通常会问到的问题（期望的回答）：很多的问题的答案是主观的，面试官想知道你的观点是否和他们的及公司一致。问题的构成如下：  1. 项目管理软件工具知识 2. 编制项目计划的技术 3. 人员管理技能 4. 沟通技能  5. 原理体系知识（标准开发生命周期和项目管理）。  　　项目管理软件工具知识  问题1：工期和工作量之间的差异是什么？  答案1：

1. 你们的项目组使用源代码管理工具了么？ 应该用。VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都可以。我的选择是VSS。 2. 你们的项目组使用缺陷管理系统了么？ 应该用。ClearQuest太复杂，我的推荐是BugZilla。 3. 你们的测试组还在用Word写测试用例么？ 不要用Word写测试用例（Test Case）。应该用一个专门的系

问题1：工期和工作量之间的差异是什么？  答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。工作量是与日历天数无关的人的工作。例如：  一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。  问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系？  答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及

Speaking with a Clear Perspective and a Clear Voice As designstransform into implementation, even the best plans and designs need to berefined. If left unattended, small design changes can result in