对于销售,什么是你应该考虑的最重要事情?

本文阐述了情感在销售过程中的核心作用,强调了找到产品或服务能为客户提供固有价值的重要性。通过实例分析,如Apple、GoPro等品牌的成功案例,说明了情感如何转化为销售动力,以及如何在营销中运用情感策略吸引潜在客户。
  对于销售,什么是你应该考虑的最重要事情?
 
  情感。
 
  情感产生销售,不是逻辑、也不是信息,而是情感。
 
  你的逻辑需要合理,信息需要收集,但是如果某人在情感上无法与你销售的东西联系在一起,你的销售将显然无法达到预期。谁在买你的产品或服务?让你有所区分的固有联系是什么?
 
  人们不会因为他们逻辑上可以连接到信息而购买 Apple 产品,他们购买是因为他们在情感上连接到了品牌、愿景以及 Apple 创造的产品背后的理念。
 
  Apple 坚持为你提供需要的所有信息,以及你应该从其产品得到的所有逻辑必需品;但是他们通过情感向你销售。
 
  你想从购买中得到什么?
 
  这就是他们通过给予你的情感所回答的问题。他们展示一种使用其产品所带来美好生活,要么有更多乐趣、把工作做得更好,要么通常意义上的过更好的生活。
 
  我们都想要技术给我们更好的生活,因此,毫无疑问,我们都在情感上连接着这种理念。这是一种本能反应,这也是市场上没有很多可替代物品时、有人愿意买一台 $1000 价位手机的唯一原因。
 
  相较于一开始就表达结果,没有办法让一个人从情感上连接到销售。
 
  如果他们感受到了投资带来的情感回报,可以在你推销的东西上附加一种价值,那么他们将立即投资你在销售的东西。
 
  因此,你该如何起步呢?
 
  不管你卖什么,找到客户想从你这里得到的固有价值,并立即投入进去,直到你可以对这种价值产生共鸣。这是一个真正痛苦的过程,有着大量的反省、询问人们和客户。
 
著名的标语“你的口袋有 1000 首歌曲”在销售着最初的 iPod。
 
  这不仅仅是促成交易的信息,不要忘了,那时候你的随身听,一张 CD 只有 14 首歌,CD 可以跳过,CD 在跟进上比较恼人,这种产品的感受不好。这是一种生活的改变者。 这是一种出于本能的、情感推动,你为什么要买其它东西呢?
 
  一些同时代的例子也说明了这种现象,和 iPod 例子相比,它们不一定都在聚光灯下。
 
Bidsketch 的“分分钟创建专业的客户提案”就是一个极好的价值主张。
 
  节约时间是个明显的暗示,而且它们将是专业的——这暗示了留意系统的细节。你已经打败了竞争对手,因为这是我真正关心的,你对我了解甚深,足以从一开始就解决我的问题,这意味着你也将可能帮我做其它任何事情。
 
GoPro 的“成为英雄”是纯金。
 
  有点儿含糊,我向你保证,不过仍然是金子。
 
  如果你考虑下这个时间段里,这个广告语把它们从微小的单一产品创业公司带向了百万美元的估值,这种“自拍”的情感就是冷酷的场景。没有什么能像 GoPro 一样能够抓住这种情感,Canon 和其它品牌只是错过了这种标志,它们的市场定位集中在功能、参数。它们适合习惯于数码单反相机的摄影极客,而不愿忍受简单到只想拍自己冲浪的人们。GoPro 鼓励人们称为英雄,它们抓住了客户想要的、单单炫耀的、刷存在感、被认可、留住他们喜爱的东西的固有价值。
 
  所有这些例子,导致了其销售业绩。它们向你展示了你可以成为哪样的人、你可以拥有什么、你可以完成什么、你们之间唯一独特的地方,最后的一道线就是购买这款产品。
 
  很明显,有很多因素导致在急流勇退、或设立完美的方案、或搞清楚用所有空间来购买哪些新歌曲——但是销售工作是通过情感的初衷完成的。
 
  那么,了解你的产品或服务所能提供的、导致产出的、并卖出核心价值的固有价值。
 
  我还想说,你常常忘记做这些相关的事情。把它们放在你经常看到的地方,写下来。坚持参考、遵循、并应用在所有事情上,包括你的网站和名片。
 
  执行力才是一切,当你开始设计下一个主页、或写下一篇博客时,记得引用它。
 
  — END —
 
 
原文: 对于销售,什么是你应该考虑的最重要事情?
<think>嗯,用户明确询问层次图与流程图的区别,这需要结合系统设计和可视化表达的核心差异来解释。从之前的对话看,用户已经理解层次图的基本概念(用于表示层级结构),现在需要横向对比另一种常见图表。 用户提到的站内引用[1]提到"层次化设计通过数据流图分层实现",这提示我需要强调:流程图本身也可以是层次化设计的一部分(如多层DFD),但它与纯层次图有本质区别——流程图的核心是序列和控制流,而层次图是静态结构关系。这点需要作为重点区分。 具体差异可从三个维度展开: 1. **目的差异**最根本:层次图展示"是什么"(静态包含关系),流程图展示"怎么做"(动态执行逻辑)。例如企业架构图(层次)vs 报销审批流程(流程)。 2. **元素语义不同**:虽然都用方框,层次图的连接线仅表示归属(无方向性),流程图的箭头必须体现顺序/条件跳转。特别要注意决策菱形(流程图特有)和递归结构(层次图可能出现但流程图不常见)的对比。 3. **时间维度**:流程图天然隐含时间序列(步骤A必须在B前),层次图则与时间无关。这点用户可能容易混淆,需用具体案例说明——比如同一个"软件开发"主题,用层次图展示模块划分,用流程图展示编译过程。 用户可能是产品经理或学生,提问很聚焦但缺乏具体场景。我会补充应用场景的对比示例(如系统设计文档中何时用哪种图),并在最后建议结合场景选工具——毕竟Visio等软件同时支持两种图表,用户可能更关心实际用法而非纯理论。 考虑到用户后续可能延伸提问,我在相关问题里埋了"混合使用"的选项(问题4),因为实践中常需要组合两种图表(如用层次图划分模块后,再用流程图描述模块内部逻辑)。 </think>好的,我们来详细解析层次图(Hierarchy Chart)与流程图(Flowchart)的核心区别。这两种图表都是重要的可视化工具,但目的、结构和应用场景截然不同。 ### 🧱 1. 根本目的与关注点 * **层次图:** * **目的:** 展示事物的**静态组织结构**或**分解关系**。它回答的问题是:“**这个整体由哪些部分组成?这些部分又如何细分?**” * **关注点:** **层级关系**(父子关系、包含关系)、**分类归属**、**整体-部分结构**。它强调元素的**位置**和**归属**。 * **示例:** 公司组织结构图(CEO->部门->小组->员工)、软件模块结构图(系统->模块->子模块->类/函数)、书籍目录章节结构。 * **引用说明:** 层次图的核心在于展现这种静态的、自上而下的分解结构,正如引用[1]所述,结构化分析采用“自顶而下方法”来分解复杂系统[^1]。 * **流程图:** * **目的:** 展示一个**过程**、**系统**或**算法**的**动态执行逻辑**。它回答的问题是:“**这件事是如何一步步完成的?决策点在哪里?可能的路径有哪些?**” * **关注点:** **步骤顺序**、**控制流**、**决策分支**、**输入/输出**、**循环**。它强调事情的**进展**和**逻辑路径**。 * **示例:** 网购下单流程(浏览->加入购物车->结算->支付->发货)、用户登录验证逻辑、算法步骤(如排序算法)。 ### 📐 2. 核心结构与元素 * **层次图:** * **结构:** **树状结构**。通常只有一个顶级节点(根节点),向下分支,形成父子层级。节点之间主要是**垂直连接**(表示包含或从属),同一层级的节点是**并列关系**。 * **典型元素:** 矩形(代表组织单元、组件、概念)、连接线(通常是无方向的直线,仅表示归属关系)。元素类型相对简单统一。 * **流程图:** * **结构:** **网络结构**或**流程线结构**。可以有多个起点(较少见)或多个终点。节点之间通过**带箭头的线条**连接,明确指示**流动的方向**和**顺序**。 * **典型元素(符号标准化):** * **椭圆/跑道形:** 起点/终点。 * **矩形:** 处理步骤、操作。 * **菱形:** 决策点(判断/分支),通常有多个出口箭头标注条件(是/否,True/False)。 * **平行四边形:** 输入/输出。 * **箭头:** 流程线,指示控制流方向。 * **其他:** 文档、数据库、预定义过程等特定符号。 ### 🕰 3. 时间与动态性 * **层次图:** 本质上是**静态的**。它描述的是某个时间点或抽象概念上的结构关系,不涉及时间流逝或执行顺序。它展示“**是什么**”(What)的关系。 * **流程图:** 本质上是**动态的**或**过程性的**。它明确描述了事件发生的**顺序**、**逻辑依赖**和**可能的路径变化**(基于决策)。它展示“**如何做**”(How)或“**发生了什么**”(What Happens)。 ### 📌 4. 应用场景总结 | 特性 | 层次图 (Hierarchy Chart) | 流程图 (Flowchart) | | :----------- | :----------------------------------- | :--------------------------------------- | | **核心目的** | 展示静态结构、层级、分解、归属关系 | 展示动态过程、步骤顺序、控制流、决策逻辑 | | **核心问题** | “由什么组成?如何分类/组织?” | “如何工作?步骤是什么?有哪些路径?” | | **结构** | 树状结构(垂直层级) | 网络结构/流程线(带方向箭头) | | **连接线** | 通常无方向,表示归属 | **必须有方向箭头**,表示流程顺序 | | **关键元素** | 矩形(组件)、简单连接线 | 矩形(步骤)、**菱形(决策)**、箭头等标准化符号 | | **动态性** | **静态**(描述结构) | **动态**(描述过程/逻辑流) | | **时间维度** | **忽略时间顺序** | **强调时间/逻辑顺序** | | **典型应用** | 组织结构图、软件模块图、文件目录结构、知识分类图、WBS(工作分解结构) | 业务流程、算法步骤、系统操作流程、故障排除流程、审批流程 | ### 📎 简单图示对比 * **层次图片段:** ``` 公司 | | --------- | | 销售部 技术部 | | | --------- | | | 销售组 研发组 测试组 ``` *(表示公司包含销售部和技术部;技术部又包含研发组和测试组)* * **流程图片段:** ``` [开始] -> [输入用户名密码] -> 🧊[验证正确?] --是--> [进入主页] -> [结束] | --否--> [显示错误信息] -> [重新输入?] --是--> [输入用户名密码] | --否--> [结束] ``` *(描述了一个带决策分支的登录流程)* ### 💎 总结关键区别 * **层次图 = 结构图 (Structure Diagram)**:专注于**静态的“是什么”** (What is the composition?),体现**层级和包含关系**。 * **流程图 = 行为图 (Behavior Diagram)** / **过程图 (Process Diagram)**:专注于**动态的“如何做”** (How does it work?),体现**步骤顺序和控制流**。 理解这些核心差异,可以帮助你根据具体需求(是需要展示组织结构还是描述操作流程)选择最合适的图表工具。
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