读《敏捷营销》：解读动态感知的五个要素（三）

序

一般用”前言“或”写在前面“来说，今天改为“序”，意味着今天想换一种风格来写，其实，时间追到09年，刚开始写博客时也是一板一眼的写，后来看了很多的博客，特别是当时《SAP屠夫》的写作风格对我的影响特别大，所以，就慢慢的模仿他的风格，主要是因为，如果将技术化或文诌诌的东西转换一种风趣的风格，给人的感受是不一样的。也是那时，学SAP，学风格，受益不浅。虽然，最近一年也有用不同的风格来写，特别是最近写的感觉太正式了，可读性虽有，但不那么强。

今儿，咱们要和大家聊聊一个敏捷营销中的一个思维框架或是说模型，即动态感知五要素。

1.官方论述

2.解读一二

你知道吗，现在的市场变化快得像翻书一样，企业要是想跟上节奏，就得学会像水一样灵活，这就是敏捷营销的魅力所在，当然在追求变化的东西时，有些基本的东西是不能变，当然是可以动态优化，以适应变化。

咱们先来说说使命。这玩意儿，就像是我们打游戏里的终极任务，得明确了才行。在敏捷营销里，使命就是我们的北星，指引着我们每一步行动都要朝着那个最终目标前进。这个目标得是实实在在的，能量化的，这样团队每个小伙伴都知道自己为什么而战。

然后是环境。就好比是我们玩游戏时的地图，得看清楚周围的形势才能决定怎么走。市场趋势、竞争对手的动作、客户的喜好，这些都是我们得密切关注的。敏捷营销就是要我们像忍者一样，对环境变化保持高度敏感，随时准备调整策略。

接下来是途径，就像是我们选择的武器或者技能。我们要达到目标，总不能赤手空拳吧？数据驱动决策、跨渠道推广、实时互动，这些都是我们的“装备”。选择合适的途径，能让我们的营销更加高效。

说到领导者，他们就是我们队伍里的指挥官和鼓舞者。一个好的领导者，不仅能够指明方向，还得能够激发团队的