BPM、ERP、OA 各自的功能和特点是什么？怎么配合使用？

传统业务流程管理痛点

在以客户为中心的时代，企业数字化转型要回归初心，企业以客户为中心围绕客户进行数字化建设，提升产品研发、生产加工、销售服务、经营管理等流程效率是当务之急，当前企业在流程管控方面存在着以下问题：

1. 底层跨系统数据未打通：企业各业务系统之间数据标准不统一，存在数据壁垒形成数据孤岛；

2. 缺少多维全局数据支撑：内部外部数据、线上线下数据融合不够，缺少多维数据有效支撑；

3. 存在企业流程“盲审”状态：沟通成本高、核验工作多、审批周期长，最终导致流程盲审、形式主义。

企业运营健康管控现状

基于以上现状，OceanMind海睿思推出企业运营健康管控系统S-DBPM，旨在解决企业流程管控中的关键问题。

企业运营健康管控系统-产品架构

企业运营健康管控系统S-DBPM在OceanMind数据中台构建的数据资产基础上，为企业审批决策提供统一、融合的数据支撑，以数据为核心，有效解决企业流程管控中的“盲审”问题。

■ 数据采集融合：对企业内部多类型数据进行采集；企业外部合规数据以及互联网合规数据无死角采集；高度集成线上线下数据。

■ 数据治理：根据企业实际场景，提供高效、准确的业务数据统一清洗、治理能力。

■ 数据资产：按照业务主题要求，实现企业数据资产的统一规划与建设。

■ 数据融合应用：以数据服务的形式，为业务流程管理的各个关键节点提供数据决策支撑。

企业经营健康管控系统-应用场景

1. 费用管控决策：

①整合财务系统、ERP系统、客户管理系统、合同管理系统等数据资源；

②从采购申请、需求判断、产品遴选、成本预算、采购决策五个关键节点进行全域数据分析，为各个关键节点提供多维度数据支撑，彻底改变资源调配难、资源浪费多的问题；

③基于数据资产，拉通业务场景，辅助科学决策。

费用管控决策流程示例

2. 库存需求管理：

①整合项目、财务、供应链、合同、ERP各同构、异构业务系统的关键数据，按主题进行数据分析；

②执行项目流程中，全维度数据支撑项目决策环节。

库存需求管理流程示例

3. 报销智能预审及辅助决策：

帮助决策者了解报销单涉及的全业务流程数据，实现科学决策。

报销智能预审及辅助决策流程示例

企业经营健康管控系统-产品价值

■ 数据集成：打破企业数据孤岛，实现内外部数据、线上线下数据高度集成融合的构想。

■ 数流结合：解决企业数据、流程相结合的难题，实现线下流程线上化、数据驱动流程的目标，以数据辅助决策为宗旨。

■ 消除盲审：解决企业流程“盲审”问题，帮助企业实现企业运营健康管控，最终助力企业数字化转型顺利进行。