研发流程为什么总是推不动?因为你在“逼“人改变

 

公司又要推新流程了。这次是某个据说在互联网很火的敏捷开发方法,PPT做得特别精美,领导讲得慷慨激昂。然后呢?执行三天,回到原点。

这事在芯片公司简直是日常。今天推个新的版本管理规范,明天上个验证流程工具,后天又要统一代码风格。每次都是雷声大雨点小,最后不了了之。管理层一脸无奈:"这帮人怎么这么抗拒改变?"

人们不是抗拒改变本身,人们抗拒的是被改变——是那种"你们听好了,从今天起必须这么做"的傲慢,是那种完全无视现状的一刀切,是那种把大家当执行机器的冷漠。

那些聪明的管理者在干什么

见过一个很厉害的技术总监。他推新流程从来不开全员大会宣布,而是先找几个意见领袖聊天:"咱们现在这个流程确实有点乱,你觉得问题在哪?"