真我地带

2004影响中国企业的十大管理思想(2005.01.10)   来自：IT时代周刊   叶秉喜　庞亚辉         2004年，各种管理思想在中国得到空前的传播，管理大师们亦以“你方唱罢我登场”的架势乐此不疲地到中国兜售和演绎其管理思想。那么，在诸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具对本年度中国

我们拥有自由，是得益于法律的约束。微软给予每位员工的充分自由，事实上他们完全让员工自己安排作息时间。听起来很美，是吗？一 自由来自于严格的制度管理一群软件设计师，就像放牧一群骄傲的猫，如果缺乏有效的约束，必然是猫跑了个光光，公司随之完蛋。我们看到微软相当自由化、个人化的人才管理，但是，应该看到另一方面，微软是一个整体CMM2级，局部CMM3级的公司。试想，一个公司没有完备而严格的管理制度，

1、彼得原理-向上爬定理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作

Seven steps of build and release process 1. The builder (part of development team) is primarily responsible for managing the build release. 2. A build is made after the check-in deadline. Typically bu

日本丰田汽车公司在经营管理上有一个十分著名的例子，即经营中的“0库存计划”，他们把汽车的生产数量精确到个位数。他们认为“所谓的安全存量实际上是一种借口”，是管理上的浪费。所以他们的各类计划报表将汽车的生产量精确到个位，如生产和销售汽车1047部，就要求供应商提供汽车玻璃1047片，要求轮胎供应商提供1047套轮胎等等。丰田汽车的供应商有200多家，但是丰田不会多订一片玻璃，一个轮胎。在送货的时候，