hzp666的博客

制品一般不对外公布，交付物可以。原则不可变，约束可以变。

做架构不要把乙方给的架构方案直接拿来给领导汇报。目的 步骤 方法 输入 输出。原则：国家原则、行业、公司、合同原则。驱动力：找到业务痛点。

业务下降期不要瞎折腾，上升期配合业务做一些改革？

比如美国的togaf国家定义：1.美国自认是定义者2.欧日韩是架构师脑力工作3.越南劳动力工作4.中东资源提供者。这就是 美国togaf愿景。所以外国人很多时候不是傻，而是他们的定义思维较严重，被定义为什么。冲突是什么：客观只有一个，愿景确有多个。个人的奋斗要结合历史进程。定义就是叙事主体。组织架构图谁是真正管事的。6.什么事架构eg: 构件：人构件关系：人与人的关系。如果老师、老总架构师源自建筑，软件架构理论也是照抄的建筑学抄过来的。《建筑十书》

作者 | 梦想橡皮擦责编 |张文 来源 | 转载自 优快云 博客 俗话说的好，代码写的少，离职少不了。 最近畅游互联网，发现一些离职小技巧，读后，内心被深深的打动了 但是细细的品过之后，发现对我们程序员不太适用。 例如： 领导夹菜你转桌，我们程序员一般不和领导在一桌； 领导开门你上车，咱程序员都是坐班，一般不出差，出差一般也领导开车； 领导 K 歌你切歌，哦~ KTV 唱歌，我一般都躲在角落； 领导敬酒你不喝，……； 领导听牌你自摸，...