彼得原理

“在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层中的任何人，或迟或早都将有同样的遭遇。”

    我这里想举一个例子，我想在很多公司里都会发生：

    Peter在某软件公司是一名热忱又聪明的初级程序员，不久便被公司聘为正式的软件工程师。在这个职位上，他表现杰出，不但能解决软件开发中的疑难及核心问题，而且能提出新的设计意见。于是，他又被提升为项目经理。

    然而，在担任项目经理以后，他原先对软件设计的热爱和追求完美的性格反而成了他的缺点。因为不管项目组工作量多么繁重，他还是会承揽任何他觉得有意思有难度的开发任务。他总是说：“我们总得把事情做好嘛！”而他一但工作起来，干不到完全满意决不轻易罢手。

    他常常亲自动手，开发程序代码，而让原本从事那个任务的程序员一边呆着，又不指派新的任务给他。致使，项目组里总是堆着做不完的工作，显得一团糟，项目结案时间也是一拖再拖。

    Peter完全不了解，老板并不在乎程序开发是否尽善尽美，他们只在乎能否按时，最好早日推向市场，以取得先机。Peter也不了解，大部分员工对薪资比对程序开发技术更感兴趣。

    因此，Peter对于他的老板和部署都不能应付得宜。从前他是一位能干的软件工程师，现在却成了为不胜任的项目经理。

 

    这个例子，这个原理，我觉得可以令我们很多人好好的思考和反省一下。