近期项目的一些心得

1.关于不同部门协作

    （1）要配合对方的工作，大家建立好合作的基础。

    （2）尽量将一些其他部门能够主导的工作交给对应部门，通过产品进度来推进。    
             比如配55寸屏黑屏问题，这个我们可以自己来负责追，但是硬件追会更好，因为硬件直接会参与采购，能够更好的主导该问题。

    （3）尽量不要将一些与对方厉害关系不大而对自己关系很大的问题交给其他部门，如果要交给其他部门，那么就要让这件事变得

             跟他有利害关系。  
             主要的方式：  将邮件中抄送对方领导，并将责任划分到对方。
 

2.关于问题的推进

     （1） 总结问题

     （2） 梳理重点问题。

3. 关于重点问题的推进。

      （1） 理清问题责任方，简单说就是谁的锅谁背。

      （2） 定期通报问题进度和进展。

      （3） 切记自己手头不要有太多的问题。