产品经理 ≠ 产品设计师

一、 产品经理岗

在今天，只有产品的不断创新才能持续赢得市场和客户（用户），而产品经理则类似于某单一产品线的总经理。他不仅仅需要面对客户，而且需要带领团队创造价值。从调研到创意，从概念到设计，从开发到上市，从营销到跟踪，从生命周期管理到反馈，产品经理都需要认真负责，将公司的产品战略成功实现，因此产品经理个人和其所率领的团队的能力直接决定了产品的竞争力。

从部门合作的角度，产品经理需要与内外部的各大部门协调，如：市场调研、产品早期推广、产品退市管理等，市场，运营，开发，等相关职能部门，外部的合作客户、相关职能部门等，不仅仅需要规划并主导产品设计，并且需要将产品推向成功。

从产品设计的角度，为了保证产品战略的成功实施，产品经理需要做到：

P ：（Plan 计划）

产品经理需要根据公司战略设计产品推进计划，包括：长期和短期的产品规划计划，每日、每期的事务计划，与领导沟通并达成计划共识，并需要通过与产品小团队沟通达成每人绩效承诺，并根据承诺进行过程管理。

D ：（Do 执行）

产品经理需要根据计划处理相关的事务性工作，根据项目的阶段性，工作包括：竞争性分析、市场研究、用户研究、产品概念设计、产品概念测试、需求管理、产品原型规划、产品原型测试、产品设计管理（设计计划、安排、验收）、用户体验分析、用例、产品开发验收、产品可用性测试、产品生命周期管理（包括数 据挖据、数据分析、市场营销相关、产品改进相关、产品各个周期的维护和管理）。同时，产品经理需要将相关的工作情况即时向领导汇报以及各相关部门的沟通， 并将整