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前段时间刚成功的完成了一个项目的初验报告会，分享一下经验： 1、和甲方沟通相聚验收汇报需要准备的材料2、确认参加项目验收会的重要领导3、邀请我方关键人员参加验收会4、准备项目验收材料（文档、PPT、系统准备）5、验收前投影、网络环境的现场调试6、提前预演汇报流程7、验收评审意见收集、会议记录8、签署项目验收合格文件、总结

创建WBS要点：1、以项目成果来划分；2、以项目阶段来划分：如软件项目，按需求、设计、编码、测试、试运行、验收等阶段来划分；3、100%法则：要求WBS下层工作合并起来能够得到上层成果；

识别影响项目活动的资源，可以从以下5个要素进行考虑，基本上不会出现资源遗漏的情况（以买机票为例）：1、人：谁去买？给谁买？2、设备或工具：利用什么工具买？去售票处还是网上订购？3、原材料：机票是从哪到哪的？4、环境：是否有网络环境？周围是否有售票处？5、资金：多少钱？

SIT:System   Integration   TestCase（系统集成测试，即内部测试） 根据用例描述测试每一个场景，优化系统性能，提交数据库性能excution plan给DBA review。对系统进行压力测试（必要情况下提交到APCC的压力测试组进行测试）。里程碑：完成内部测试报告和得到DBA的上线批准。UAT : User   Acceptance   Test（