敏捷管理

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如何把工作完成得又快又好？这需要好的工作方法，分享jin的敏捷工作建议：
【敏捷沟通管理】工作中减少大型沟通，而增加适度频繁有节奏的即时过沟通，每半天的进展确认反馈，或者越到要确认的话题，随时沟通。鼓励面对面沟通、站立会议。宁可电话也尽量少用文字和电邮沟通。
【敏捷文档管理】一个项目尽量就用一个文档管理，尽量减少文档和文件的数量；实在不行则去创建一个团队共享的文件夹，集中管理项目工作所关联的一切文件。统一规范文档的命名，对每个文档修订都另存为新的版本号。
【敏捷汇报管理】能埋头苦干，更应该懂得汇报。不会有效总结工作成功和分享传播的人，是不易得到重视的。这是企业实境。建议从项目一开始就准备一个汇报文档，随着项目进展持续更新，做到随时可汇报呈现。
【简单有效原则】我们的工作追求简洁有效，复杂的方案未必可靠而且带来给更多风险。应该在识别关键成功要素的前提下和资源充分的情况下，再进行锦上添花的追求。
【快速反应原则】工作追求高效率，避免给自己等明天的借口，坚持当天事物当天完成。一旦有多个需求，按照重要紧急程度排序，并用最快速度抓住重点给予解决和响应。
【适应变更原则】经常地交付可以评估的阶段成果，交付成果的间隔建议以天或周为单位，交付间隔尽量简洁。目的是及时寻求领导和相关方的反馈和修订意见，给予及时响应，而不是木已成舟的时候去悔恨。