【电力信息化建设肇始——部门尝试阶段】

自上世纪九十年代肇始，电力企业上至集团，下至基层，都已经开始着手管理层面的信息化建设。不过彼时，虽然有部分集团公司进行全域性的数据规划，但真正着手全域性软件开发的并不多，大多遵循整体规划、分步实施的原则，这是一种审慎务实的态度，因为初次尝试存在不确定性，采取分步实施是规避风险的必要手段，所以大部分电力企业仍局限在个别部门的试水，主要集中在财务、预算、物资等专业，为什么？仔细分析，发现这些专业有一个共同特点，那就是要么处理的数据量比较大，要么业务基于某个专业模型运算。

这类部门级的管理软件仅限于专业人员使用，数据共享仅限于部门内部，1993年，本人参与研发的岳阳RTU信息上网和电厂物资软件就是类似的案例。

紧接着，其他部门开始东施效颦，就其目的，往往带有一定的盲目性，甚至纯粹为了迎合领导不切实际的想法，往往无补于实际问题的解决，一经研发完成，应付完领导视察，便束之高阁。

这类现象在电网企业更甚，由于这一阶段，电网公司处在分分合合的改革期，部门机构业务常常朝秦暮楚，变动频繁，受此影响，加上人们对信息化建设认识的局限性，软件得到充分使用竟成了稀罕事。

这种部门搭建，开发商来源不一，加上部门本位主义，使得电力企业信息化从一开始，就存在一个先天缺陷——“信息孤岛”，延续到现在，几成痼疾。就拿某些发电集团来说，直到现在因应国家推数字化转型进行的顶层规划方案中，仍把打破“信息孤岛”作为重点工作，还冠以更加形象的名称拆除“数字烟囱”，如何冒出这么个形象名词，等我了解到数字化转型后才明白，原来出自这里。

为了打破“信息孤岛”，有些电力企业便搭建数字中台，作为异构系统之间的数据交换 平台，可搭建归搭建，部门本位主义不除，数据中台仍是疫情下的交通，空空如也。