显波的博客

技术管理——开篇在我们工作3~5年左右，陆续都会带领一些小伙伴，随着带的人越来越多，会逐步成长为管理者。在成长为Leader以后，很多的小伙伴都不适应，从原来的做好自己转变为带着团队做好这个层次上的转变。首先我们需要想清楚的是： 我想成为一个怎样的人?我想要一个怎样的团队？我想成为一个什么样的人： ...

如何从管理好自己到管理好团队技术的管理者最初的时候基本上都是从技术专家类的岗位转变而来，因为他在团队中的技术能力最强，解决能力最强，能得到大家在技术上的认可。但是在转变为团队Leader以后，很多的人会不适应，感觉到很焦虑：1）自己技术的能力在倒退。2）团队管理的不好。这是一个新晋管理者必经的一个阶段，如何快速的度过...

技术管理（二）——学会授权当我们步入技术管理岗的角色以后，经常会发现我们的时间是不够用的，需要参加各种业务会议，与其他部门之间的沟通会议，与产品进行需求讨论，各种沟通相关的事情，还要不断的学习去提升自己的技术能力。怎么去解决这种问题呢？挖掘和培养团队中出色的小伙伴，让他们替我们去分担一部分工作。发掘团队中出色的小伙伴我们是如何成长为团...

沟通的技巧沟通的重要性沟通方式选择重要沟通的准备工作邮件技巧向上汇报对外沟通向下沟通一对一沟通沟通的重要性美国著名学府普林斯顿大学对上万份人事档案进行分析：“智慧”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25％，其余75％决定于良好的人际沟通。在我们以往的项目复盘中，有3/4的项目复盘中都提出了，因为沟通的不细致OR不明确，导致了项目出现了一些问题。沟通方式选择普通的信息传递，可以使用聊...

通过阅读本次文章的主要收获：1、团队轮值主席，这是一个很好的思路。可以锻炼大家的沟通表达能力2、番茄工作法，目前自己有在用，可以尝试推广到团队中3、在周例会中，让团队小伙伴每人准备一个笑话，这个想法很好，可以尝试一下。4、本周最佳的这个思路，让人眼前一亮，这种激励的方式很好，可以借鉴。5、团队内的统一学习计划，这个点子很好~~~经过实践检验，小型研发团队的人数应当控制在...

观察团队成员风格每个人的性格都千差万别，但是根据其工作的做事风格和方法，可以大概的进行以下的一些划分。一个人可能拥有一个或者多个风格，在处理不同的事情上表现出来不同的性格。老虎型（支配型）个性和特点喜欢冒险，个性积极，行动力强，竞争力强。喜欢掌控全局，发号施令。不喜欢维持现状，勇于突破改变。善于掌控全局，同时果断做出决定，容易成事。工作狂特质。应对当...

如何激励小伙伴的积极性    想要团队保持强大的战斗力，小伙伴的积极性是非常重要的，除了薪资和期权（大多数时候我们作为中小层管理者是决定不了的），我们如何来激励团队的小伙伴？为什么有的小伙伴在我们刚激励以后，表现的非常好，但是过一阵子又会恢复正常？分析小伙伴的成长述求    在上一篇中，我们把小伙伴大概分成了4种风格特质，每个小伙伴可能会拥有一种或者多种做事的风格，除了物质以外，我们还要根据...