笔者经历过大到600人、小到20人的项目团队，很多团队中会引入敏捷尤其是scrum实践，其中一个重要的实践是站立会议，遇到过团队成员抱怨站立会议浪费时间，甚至在有些团队中leader也持这种观点，最后坚持不了几次就不了了之了。那么，站立会议（甚至说敏捷）是否有必要呢？        我很能理解团队成员抱怨站立会议浪费时间，开发人员是软件工程的直接实施者，他们的感受一定是来源于实...

本文主要来源于华为软件开发流程，同时根据在创业团队的实践在细节上稍有修改。需求管理先了解几个概念：IR(Initial Requirement):原始需求。这种需求来自客户，一般由产品经理/需求经理编写。如果是研发内部产生的需求，可以不需要有IR。SR(System Requirement):系统需求。架构师对IR进行分析以后，结合系统设计，将需求描述成一个个要实现的子系统或者模块...