<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?><rss version="2.0"><channel><title><![CDATA[黄河敏捷开发]]></title><description><![CDATA[CSM | CSP | PMP，分享敏捷开发、质量管理、项目管理经验]]></description><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007</link><language>zh-cn</language><generator>https://blog.youkuaiyun.com/</generator><copyright><![CDATA[Copyright &copy; huver2007]]></copyright><item><title><![CDATA[关于灰度发布的总结（一）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/134534083</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/134534083</guid><author>huver2007</author><pubDate>Tue, 21 Nov 2023 16:08:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[灰度发布是指在不影响生产环节可用性的前提下，将软件版本部署到生产灰度区（小范围、小流量），对其进行持续一段时间的监控及验证，最后根据监控验证结果决定软件新版本是否正式发布的软件发布过程]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[通过精益价值流探索研发效能提升实践]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131432999</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131432999</guid><author>huver2007</author><pubDate>Wed, 28 Jun 2023 11:34:50 +0800</pubDate><description><![CDATA[研发效能提升的本质就是让团队具备更快、更好、持续交付高业务价值的能力，最终达到业务目标、实现降本增效。
对不对
“方向不对，努力白费”，团队交付与业务目标一致；在正确方向下，洞察每个需求的价值，做到“好钢用在刀刃上”
好不好？
比如符合质量预期，这是投产红线。一方面改善质量，另一方面也要提升质量保障工作效率
快不快？
更短的需求交付周期，以及更高的生产效率
能不能持续？
研发效能提升不是一锤子买卖，应建立机制让其持续性地提升，避免一场运动后，满地鸡毛]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[精益价值流图实践步骤]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131432148</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131432148</guid><author>huver2007</author><pubDate>Wed, 28 Jun 2023 11:02:59 +0800</pubDate><description><![CDATA[精益价值流图VSM（Value Stream Mapping）是精益管理的一种工具，来源于丰田生产方式TPS（Toyota Productiong System），常用于持续改进工作。
可视化端到端流程（从需求提出到产品交付）；
可视化每个环节的时间
通过全局视图可轻松地识别出其中的增值活动与非增值活动；
找出过程中的瓶颈；
有助于聚焦当前流程中未可视化的环节]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[GIt常用命令]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131130621</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131130621</guid><author>huver2007</author><pubDate>Fri, 09 Jun 2023 16:39:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文介绍Git的常用命令
git push remote_name [:] #推送到远程分支。git reset --hard HEAD^1 #删除commit和修改的内容，不可恢复，执行前，可以备份分支。git branch -D  ##删除分支，该分支可以未同步到当前分支。git branch -d  ##删除分支，该分支已经同步到当前分支。git remote rename  ]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Gitlab集成jira]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131130404</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131130404</guid><author>huver2007</author><pubDate>Fri, 09 Jun 2023 16:33:13 +0800</pubDate><description><![CDATA[在git提交或者合并分支的时候，comment字段只要带上 ISSUE-ID即可自动提交comment信息到jira上的 ISSUE-ID对应的问题注释中去。11（待办），21（处理中），31（完成）这个projectID是获取制品库ID的必填项，如果不填，构建apk时将自动退出构建。项目的第一个ISSUE，可以在JIRA上项目问题列表中获取。jira用户密码，配置为项目管理员或有项目权限的用户即可。jira用户名，配置为项目管理员或有项目权限的用户即可。为项目ID（创建项目时填写的项目唯一ID），]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Git & GitLab 使用及规范]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131130136</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/131130136</guid><author>huver2007</author><pubDate>Fri, 09 Jun 2023 16:23:57 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文介绍Git 基本操作 ，包括Git安装配置及基本使用、Git本地分支管理、Git远程分支管理、Git Tag标签管理、Git Log日志、其它高级命令、GitLib权限管理、命名规则
分支模型、整体流程图：包括主要分支（保护分支）、辅助分支 、特性分支、发布分支、修复分支等]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[介绍几种常见的运维发布策略]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/130863030</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/130863030</guid><author>huver2007</author><pubDate>Thu, 25 May 2023 11:11:49 +0800</pubDate><description><![CDATA[随着Devops的发展，为了提高运维发布的成功率，探索出了多种发布策略。本文简单介绍金丝雀、灰度、蓝绿、ABtest、流量隔离等常见发布策略, 以及它们适用的场景和优缺点。]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[研发质量管理工作经验总结（五）----关于流程建设的思考]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/109203627</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/109203627</guid><author>huver2007</author><pubDate>Wed, 21 Oct 2020 16:18:41 +0800</pubDate><description><![CDATA[新入职公司近半年来工作很不顺畅，没有成就感。今天反思流程建设工作总结，重新对流程建设的思路做了梳理，总结出下图几个要点，跟大家分享。



字迹比较丑，我用文字描述一遍。

计划

计划是任何工作的开始，比如，项目开发要先定项目计划，敏捷项目一样要先输出PBI、SBI作为初始计划。

可以把流程建设当做一个项目来做，先输出流程建设的计划，方便工作开展。

计划又分为：质量保证计划、质量策划、审核计划等，其中质量保证计划是针对项目的，质量策划用于QCC等专题质量活动，而审核计划适用于公司年度审核。

审核

]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[今天不疯狂抓质量， 明天质量让你抓狂！]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/109199609</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/109199609</guid><author>huver2007</author><pubDate>Wed, 21 Oct 2020 13:57:29 +0800</pubDate><description><![CDATA[某PM分享的质量心得：



今天不疯狂抓质量，明天质量让你抓狂！



作为PM应坚守质量底线，如果为了赶进度而放弃质量要求，必然会出现由此而导致的质量事件，让你付出多倍的代价。
]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[BigGantt\BigPicture\BigPicture Enterprice插件对比]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/107822311</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/107822311</guid><author>huver2007</author><pubDate>Wed, 05 Aug 2020 18:51:23 +0800</pubDate><description><![CDATA[功能区别
			BigGantt
			BigPicture
			BigPicture Enterprise
		区别
			主打甘特图
			除了有甘特图外，还有范围管理、路线图、看板、资源管理、风险管理
			是BigPicture的增强插件，拥有Bigpicture的所有功能，各功能多了更丰富的自定义报告图表；
			满足大型组织的需求，适合具有分布式工作人员的组织，支持跨项目协作；
		缺点
			功能单一，资源管理和版本管理功能较弱
			费用多60%，新增的功能实际项目中较少使用，且Jira+]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Confluence常用功能操作指引Gitchart]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/107643887</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/107643887</guid><author>huver2007</author><pubDate>Tue, 28 Jul 2020 19:58:37 +0800</pubDate><description><![CDATA[Confluence 也是 Atlassian 出品的软件，用于企业知识管理与协同。强大的编辑和站点管理特征，以及权限管理能力，能够帮助团队成员之间共享信息、文档协作、集体讨论，信息推送。Confluence 与 Jira 配合一起使用，相得益彰，越用越顺畅。

经过本人一段时间的使用，总结有几个明显的优点：

与 Jira 无缝链接，可自动获取 Jira 中各 ISSUE 的数据，自动展示为多种多样的图表；
	只需首次拟制好报告模板，以后打开该页面自动展示最新数据，极大简化统计工作量。
	数据准确，避免人]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Jira常用功能操作指引Gitchart]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/107351989</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/107351989</guid><author>huver2007</author><pubDate>Wed, 15 Jul 2020 08:49:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[Jira 是 Atlassian 出品的一款事务管理软件，它既可以作为项目开发管理工具，也可以作为任务管理、流程管理的工具。不仅适用于敏捷开发，也可用于其他开发模式，并根据公司需求定制。

网上零零散散的资料很多，但没有系统的介绍资料。这里根据本人几年使用经验整理了一套 Jira 基本功能的操作指引，供初学者使用。

通过本 Chat 的学习，你可以掌握以下知识：

项目的创建与基本设置
	工作流、用户与角色、模块、版本管理等常用操作
	万能的筛选器 Filter 的使用
	如何导出 Filter 搜索出的]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Jira筛选器、数据导出与仪表板的使用]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/107180039</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/107180039</guid><author>huver2007</author><pubDate>Tue, 07 Jul 2020 14:32:04 +0800</pubDate><description><![CDATA[Jira中最好用的功能莫过于筛选器与仪表板了，本文简单总结这两个功能的使用方法。

筛选器Filter


	1.在“问题”栏选择“搜索问题”
	



	2.选择搜索属性，比如这里搜索test-project的BUG
	



	3.若需要增加搜索条件，点击“全部”，输入需要的属性，比如这里根据创建日期搜索前一个时间段内创建的BUG
	



	4.筛选结果视图类型设置为“列表”显示更清晰
	



	5.点开“列”可以自定义需要显示在列表中的字段
	



	6.另存为，可以保存为筛选器，下次直接点开该]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Confluence常用命令与常用报表使用（SAAS版）]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/106908882</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/106908882</guid><author>huver2007</author><pubDate>Mon, 22 Jun 2020 20:10:14 +0800</pubDate><description><![CDATA[用过一段时间Confluence作为公司知识库后，越来越觉得Confluence很好用，这几天整理了几个基本使用方法供参考。












]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[排队论与里特定律在项目中应用的思考]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/103409543</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/103409543</guid><author>huver2007</author><pubDate>Thu, 05 Dec 2019 17:53:01 +0800</pubDate><description><![CDATA[最近小孩老生病，经常跑医院，经历了无数次的排队，即心烦又无可奈何，不自觉对排队理论做了一些思考，对看板方法中的限制在制品有一些新的感触。

排队论

网上查了一些资料，排队系统包括三个组成部分：输入过程、排队规则和服务机构。


输入过程考察的是顾客到达服务系统的规律。它可以用一定时间内顾客到达数或前后两个顾客相继到达的间隔时间来描述，一般分为确定型和随机型两种。
	例如，病人按照预约时间前来看病...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[关于研发效能提升的思考]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/103260847</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/103260847</guid><author>huver2007</author><pubDate>Tue, 26 Nov 2019 17:30:05 +0800</pubDate><description><![CDATA[研发效能提升是最近比较热门的一个话题，本人根据这几年的工作心得，做了一些思考总结，由于个人深度有限，暂且抛转引入。
	
	三要素
	
任何生产力的提升都离不开这三个因素：人、流程和工具，少了其中任何一个因素都无法实现。
	人，即思想，也就是古人说的“道”，道不同不相为谋，是制高点，也是高层建筑的基石。
	流程，即方法，也是古人说的“法”。研发效能的提升，也就是要提高投入产出比，既要增加产出，也要减...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[Scrum Master的职业路径在哪儿？]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/101218491</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/101218491</guid><author>huver2007</author><pubDate>Mon, 23 Sep 2019 18:43:40 +0800</pubDate><description><![CDATA[本文转载自 熊节 老师的文章

以下观点我觉得是非常有价值的，改变了以往很多认识：

我们这个行业的关键问题，不是瀑布或敏捷的问题，而是四项基本能力是否具备的问题：需求管理、项目管理、配置管理、质量保障。一个最最简单的晨会，你可能以为它仅仅是一项最基本的项目管理活动，当你真的想解决其中的问题，你就会发现，它其实涉及了需求管理（需求以什么方式拆解和传递）、配置管理（代码以什么方式修改和提交）、质量保...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[阳明心学在敏捷开发中的应用]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/96480577</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/96480577</guid><author>huver2007</author><pubDate>Fri, 19 Jul 2019 14:50:43 +0800</pubDate><description><![CDATA[前几天公司组织致良知四合院的阳明心学四天三夜的学习，这四天完全脱产，手机全程关机，保持最集中心态，成效还是不错的。学习过程中产生不少共鸣，并不断的与敏捷思想做对比，发现有很多可以借鉴的。





阳明心学的核心思想与敏捷价值观

• 阳明心学核心：心即理----心是一切事物的源泉之源泉，我心即天理

• 明心：

– 人生重大秘密：心中拥有无尽宝藏，取之不尽用之不竭，但要触发你的良知
– 人生...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[禅道----基于敏捷思想的项目管理工具]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/90664750</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/90664750</guid><author>huver2007</author><pubDate>Wed, 29 May 2019 09:20:16 +0800</pubDate><description><![CDATA[•禅道简介

•禅道最早在2004年发布，是国内较早的开源项目管理软件。它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、 组织管理和事务管理于一体，覆盖了项目管理的核心流程，是一款较专业的研发项目管理软件。

•禅和道是中国文化中极具代表意义的两个字，希望通过这两个字来传达对管理的理解和思考，其网站zentao即是禅道的英文。

•禅道的管理思想则是基于国际流行的敏捷项目管理方法——Scrum，它规定...]]></description><category></category></item><item><title><![CDATA[敏捷开发中需求拆分的重要性]]></title><link>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/90439833</link><guid>https://blog.youkuaiyun.com/huver2007/article/details/90439833</guid><author>huver2007</author><pubDate>Wed, 22 May 2019 11:28:31 +0800</pubDate><description><![CDATA[经常碰到迭代结束了，还很多任务未完成，若按照敏捷的原则，得将未完成的任务延期到下一个迭代，但会导致不少重复工作量；若不这么做，就得延长迭代周期，变得不伦不类。

于是不少团队开始怀疑敏捷开发的好处，要是按照传统瀑布模式，就没有这些烦恼了。

之所以会有这样的问题，我觉得最主要的是需求没有拆分到足够细，这里总结一下需求拆分的几个好处吧。

更方便安排工作

如果每个需求能拆分到足够小，可以有效防止任...]]></description><category></category></item></channel></rss>