微软解决方案架构(模块二)(1)

模块2：建立一支微软解决方案架构的团队

1)      模块概叙

微软解决方案架构的团队模型

微软解决方案架构的角色群体

为提高项目效率进行的团队调整

项目管理的一个调整方案

2)      微软解决方案架构的团队模型

I.         有挑战项目的典型特征

           

有挑战项目的典型特征	相关成功项目的目标
“项目被推迟，预算被超支”	在项目约束内提交产品
“构建的不是我们所需要的”	产品是根据规格说明来构建的
“这个事情是无法预测的，我们不管新的问题”	发布时候知道问题并且表示出来
“我们不能让它在我们的环境中正常运行”	平滑的部署并且为即将进行的操作做好准备
“用起来太困难”	提高用户使用效率
“它不能达到我们的期望值，我们不高兴”	让客户满意
“需要的信息没有及时共享给需要的人”	建立好的沟通环境

 

II.       微软解决方案团队模型

           程序经理/开发人员/测试人员/发布经理/用户体验/产品经理

   

III.    其他项目参与人员----外部角色

项目发起人

客户

最终用户

操作：负责解决方案提交后正常运行的组织

IV.   微软解决方案架构中应用于团队模型的原则

以一个共同的设想为奋斗目标

关注业务价值

保持敏锐，期待变化

授权给团队成员

培育开放的沟通环境

建立责任明确，分担责任

V.     关键概念和经过证明的实践

关键概念：

l         团队中成员平等

l         客户为焦点的观念

l         产品的观念

l         零错误的观念

l         愿意学习

经过证明的实践

l         使用小的，跨学科的团队

l         使团队在一个地方一起工作

l         通过全部团队成员的参与来创建一个解决方案的设计