集成产品开发（IPD）理论学习心得（1）-优快云博客

本文介绍了集成产品开发（IPD）的概念，强调其在软件开发管理中的作用，而非系统集成。作者指出理论学习的重要性，以避免盲目实践导致的失败。IPD有助于企业在产品定位、研发流程、市场沟通等方面的协调。随着企业成长，单纯的技术主导不再适用，需要转向以市场需求为导向的产品管理。IPD有助于提高产品研发效率和团队积极性，但不能解决核心技术人员流失问题。

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对于很未接触过集成产品开发（IPD）的人来说，“集成产品开发”这个名词很容易让人误以为是“系统集成”范畴内的事情或工作。事实上，IPD是一个“软件开发管理”层面的概念和方法。接下来的工作与IPD（集成产品开发）有直接关系，但IPD对我来说，完全是一个新概念、新名词、新方法。所以就预先从“概念和理论”层面好好学习学习。
虽然不久会有专业的IPD咨询人员做指导，来推进IPD的进行。但是我还是考虑先预习预习理论知识。这应该是这么多年在Workflow领域打拼之后的心得吧：理论很重要，没有理论的盲目实践，指挥大大增加失败和走弯路的几率。—— 国内开发人员普遍不重视对理论知识的积累，这是一个非常不好的习惯。—— 当然，对于IPD更重要的是“实践”，这有赖于今后在进行IPD工作中逐步积累方法和方式。

       如今，就先理论学习中的心得吧。

       当一个企业的产品研发、市场推广、销售渠道、售后支持等方面都具有一定的基础之后，就会面临几个主要问题：
        （1）如何更加有效的制定产品定位和战略：满足客户需求、符合发展趋势、领先竞争对手
        （2）如何确保“新产品”从规划、预研、开发的按时、按质的顺利进行；并在预期的时间范围内启动上市、推广、销售策略。
        （3）确保产品研发按照市场趋势和需求研发，而不是“闭门造车、技术探索”。
        （4）在企业内部，确保“市场、销售、研发、服务”关键环节的有效沟通。