简化ERP
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huoyingfans
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简化ERP
一、简化企业：1、组织管理：小团队、小项目周期制。依中国人普遍人的能力，只能做小周期小人手团队的事，事情一复杂/团队一大了就搞不定了2、流程原则1：放弃强力管控导向，减少层层道道的审批/信息屏蔽3、流程原则2：让流程环节均衡化，不能让业务处理堵在几个瓶颈岗位/瓶颈时段二、简化ERP功能设计：1、输入原则1：场景化功能设计，为每个业务场景定义最小的输入输出2、输入原则原创 2016-07-05 10:31:13 · 440 阅读 · 0 评论 -
我所知道的运维技术
一、大时代：运维为啥火了运维本来是不受人待见的，一般在企业称为网管。过去也基本没有啥事，购买的是商用软件，商业软件公司会负责软件实施部署安装、配置、变更、迁移、拆分合并、扩展、监控预警、异常诊断、异常排查。但近几年运维又火了，原因如下：1、企业要开展互联网、电子商务，但是世面上没有成熟的商业套件和商业公司，但是企业又需求急迫。企业只能自己探索开始招聘原创 2016-07-05 10:50:39 · 669 阅读 · 0 评论 -
我就是说点实话
听说老说实话的人是情商低。这是一个朋友给我的评价（现在人都怎么了）。反正写长篇东西也没人看，写有逻辑的东西也没人看（现在人都怎么了）。不如把精华观点摘出来，大家各取所需。1、在业务架构（+互联网+O2O电子商务+企业SaaS管理软件）、技术架构（移动+云计算+大数据平台）时代，企业IT部的职能、组织结构会如何变化？2、世界上的ERP都很复原创 2016-07-05 11:14:40 · 326 阅读 · 0 评论 -
论代码稳定
我经历了不同公司、不同软件研发团队，但发现犯的错误都很相似，所以总结一份，便于大家自行建设自己的团队。对于互联网公司，反正代码Owner权/服务器Owner权都在自己手上，所以无须害怕代码稳定非要强控代码稳定，只要能做到及时发现BUG（日志与监控的重要性）、天天上线更新即可。一、开发leader的职责明确定位1、技术设计：技术选型、跨系统接口设计、公原创 2016-07-05 11:29:00 · 388 阅读 · 0 评论 -
抽拉勾网
注：本文是抽取自《拉勾网转型身后的贵人》。把一篇访谈文抽取成干货文。一、背景垂直行业的招聘是可行的，但只有互联网这个行业可行，其它行业不可行。美国最大招聘网站是Monster，对应中国的51job和智联招聘，所有行业通吃；然后是Dice，70%收入来自IT行业。其它行业就没有对应的Dice了。互联网公司的人平均2年跳槽一次，其它行业不会。互联网对人才依赖度高原创 2016-07-05 11:42:07 · 599 阅读 · 0 评论 -
当我们谈起互联网企业时，我们在谈什么？
当我们谈起互联网企业时，我们在谈什么？我们常常有句话叫：你以为它是做XX的，其实它是做YY的。对，我们今天要说的就是扒皮来看本质。看看你的商业模式是否是互联网商业模式。一、虚拟数字产品销售1、文学：付费章节阅读销售、营销广告费2、游戏：虚拟道具销售、游戏代运营费3、视频：营销视频广告4、新闻/资讯门户：营销推广展示广告原创 2016-07-05 11:47:50 · 472 阅读 · 0 评论 -
卧槽，移动互联网时代这就结束了？下一个风口是啥？
一、移动互联网时代结束了最近有两个消息：一个是关于移动硬件的：老罗前段时间把自己的股票出质给阿里；智能手机领头羊苹果手机销量增速下滑一个是关于移动流量口应用商店的：豌豆荚能以2亿美金的价格卖掉，还是因为阿里和软银的交情这可是移动时代的两大基础杀器啊。最近BAT两个大佬言论：李彦宏6月8号说“移动互联网本身的增长，我原创 2016-07-08 09:59:48 · 5171 阅读 · 0 评论 -
CTO、技术总监、首席架构师的区别
经常有创业公司老板来拜访我，常常会拜托给我一句话：帮我找一个CTO。我解释的多了，所以想把这个写下来，看看你到底需要的应该是啥。一、高级程序员如果你是一个刚刚创业的公司，公司没有专职产品经理和项目经理，你就是公司的产品经理，你如果对你现在的开发员能力不满，那么你只需要的是一个高级程序员。你定义功能、你做计划推进和管理，原创 2016-07-05 10:36:49 · 1285 阅读 · 0 评论