搬:大佬的工作总结

本文揭示了互联网公司特有的职场文化和潜规则,包括中国特色的弹性工作制、QA与OP的现实困境、项目命名的艺术、以及会议文化的实质,反映了行业内的普遍现象。

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工作这些年 - 百度 杨镇锋   阅读数 5273

哭笑不得(无奈语录):

1.公司说要向硅谷学习,实行弹性工作制,可这是中国特色的弹性工作制,只可延长,不可缩短。

 

2.其实QA也不容易,刚开始工作那会,QA都是美女,过了一年,都变成男生了。这就是传说中的,女生当男生用,男生当牲口用。OP又叫运维,在RD看来就是负责操作线上机器的,但是OP说他们是运维的,线上操作只是他们工作的一小部分。OP也是命苦的人,各个项目组的RD的操作都要他们作,出点差错,会被批评,所以容易得强迫症。

 

3.一般来说,如果一个新产品的收入不符合预期,谁也不知道哪里出了问题。但是PM会说,是RD的代码写的有BUG,RD会说是OP操作错了。

 

4.有人热衷于开会。开会的作用很大,首先一点,解决问题固然重要,但让老大们觉得事情正开展得轰轰烈烈更重要。

 

5.项目起名是很重要的,一定要让人听了不知道这个项目是做什么的,出自中国的古典神话,或希腊、罗马神话都可以,越玄越好,正好能唬住没文化的民工。

 

 

今日头条 CEO 张一鸣:试了 2000 个年轻人,混得好的都有这 5 种特质  - 优快云博客

张一鸣10年面试2000人,发现:混的好的程序员,全都有同一个特质

 

 

 

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