开心就好

项目最顶层是项目负责人，接下来项目会落实到PM(项目经理PM)，项目经理将任务分成若干个子项目，每个项目由一个PL(项目组长)负责。在每个子项目中，由SE(系统工程师)带领PG(程序员)共同完成。其中，PM和PL一般为具有资深项目管理经验、长期开发实践和良好交流能力的高级技术人才。SE需要具有独立的设计和提案能力，具有长期开发实践经验和交流能力。一般又可分为三种类型：第一种，纯技术型SE，这种人往...

        收到上级分配的任务，在理解、拆分、执行、跟踪、汇报的过程中，可以有以下的方法来确保任务得到有效的执行的同时，还能保证在工作中收集有用的知识，从而通过有心的工作，提高专业技术和技能。工作中做个有心人，日积月累，我们就能比别人更多一份用知识和智慧都不能替代的经验，也就能有一个相对要好的发展前景。1、仔细阅读、讨论并正确的理解完整的任务要求、内容、目标、方向、优先级2、评估完成任务所需时...

        根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。在收集完数据之后，PM要和客户开始明确...

为了保质保量的按时交付系统，特定以下原则：团队利益最高:(要做就要做最好)大家的共同目的是要把整个项目保质保量的按时完成。整个团队失败，一个人再成功是没有任何意义。要明白团队中小组，及成员的优缺点，要善用大家的优点避用自已的缺点，共同提高开发效率。请关注：团队的有效合作 风险时刻警惕:（排除潜在的风险）现在的风险是什么？潜在的风险点是什么？ 风险都解决了没有？请关注：系统开发时间点，系统稳定性，系...

项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。 　　第一步 项目的目标　　项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。　...