hufeng19940810的博客

近日，阿里同学针对 项目开发整个流程应该如何运行 进行培训，深受感染。 针对开发简而言之，总结如下： 1.粗粒度的系分 -->落地文档 系分：识别关键点 迭代：识别影响点 50%思考，50%文档 2.整个开发实际可分成三个过程(该干的活)： (1)事前：规避  场景考虑，规避能想到的点 (2)事中：先于业务方发现问题 如果出现问题，代码是否有做处理 如catc

a.注意主线，要优先开发程序中重要的部分，即使在开发中处错误，影响进度，还可以有可以展示的东西 PM:（技术上不一定是组内最牛的，但需要协调好组内气氛） ①团结所有组员，不能自己单干 ②针对每天讲课内容进行总结，确保项目组每位成员都已经接收 ③及时了解组员存在问题，避免人员流失（出工不出力） ④分工 ⑤监管项目进度 TL：（技术上过硬） ①与PM配合完成工作

说起敏捷开发，并不是因为敏捷而敏捷。这几年的敏捷开发已经被很多敏捷咨询服务商神话了，这个东西并不是神器，实施了就可以解决所有软件公司的问题，而是要结合自己公司的特点和问题摸索出适合自己的一套模式。 　　大家都知道，创业公司刚开始需要研发出一款产品并且能够使公司赚钱的产品，不过大部分创业公司没有那么容易一下就能做出来，很多公司还没有成功的产品资金链就断掉了，公司也死掉了。我们公司是这样一个状况