
项目管理
古月一刀2005
计算机理工男,10几年的IT&信息化&数智化经历,研发领域机电软三大板块项目共做了23个。
管过机房,维修过电脑主板,管理过8大研发中心IT支持业务,熟悉电子行业,手机&笔记本&电池,特别是汽车电子行业,有10余年的经验,十几年PLM领域的项目经历。
招揽汽车设计工程数字化方面的国内人才,组建整车设计工程团队。
兴趣:桌球、跑步(爬山&马拉松&越野等)、羽毛球、带娃、象棋、书法。
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IT项目管理系统禅道使用规范
目录背景 1一、标题命名规范 21.计划/需求/任务命名 32.测试用例命名 33.发布版本命名 3二、项目开发计划流程规范 41.创建产品 42.创建项目 43.创建工作计划 54.创建需求 65.创建任务 76.创建版本 87.创建测试 98.测试/日常Bugs提交 10背景目前我们项目越来越多,项目越多,每个人...原创 2019-06-21 14:17:33 · 1896 阅读 · 0 评论 -
禅道需求管理和需求流程建议方案
禅道需求管理和需求流程建议方案:方案一:提需求时可以选择评审人,需求评审通过才能关联进项目。 强制评审 ,能强制选择具体人,能让哪些人提交需求是必须要评审之后才能转换成需求。如下图:方案二:反馈管理可用于已交付产品的售后服务和技术支持。 可以把公司内部人员,例如维护人员、用户设置为非研发用户,提交他们的反馈的问题和意见。 提交的问题,研发人员可以直接回复、转需...原创 2019-06-21 14:21:04 · 8596 阅读 · 0 评论