2018.10.15 深挖原型界面不如做好信息调研

本文反思了一次产品研发过程中的教训,强调了与业务部门沟通的重要性。最初,团队专注于现有产品的功能分析,忽略了与相关产品线人员的沟通,导致对业务场景理解不足。在领导的指导下,团队调整策略,与业务部门深入交流,发现了更多可复用的资源,提高了研发效率。这一经历提醒我们,有效的沟通和理解业务背景是产品研发不可或缺的一部分。

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这个事件,来自于与同事沟通后的反思。

这个工作最开始的目标是要复用集团内既有产品中的功能,实现研发及周期的结余,来体现集团的实力和效益。

但从工作开始之初,忽视了一个重要的地方,与相关产品线人员的沟通。取而代之的是着手于已成型的产品原型,分析上面的功能实现、业务流转。

于是第一轮下来,在没有业务经验背景的基础上,对原型有了浅显的认知。

开始第二轮讨论需求,落地业务,按照个人的理解,运用既有的产品原型,开始拼凑一款自我认知的全新产品。

在接近成型之后,通过领导的点拨,才意识到需要与业务部门沟通,了解一些业务应用场景和背景信息了。

于是开始第三轮工作,与业务部门相关设计人员沟通,从中了解到了许多业务经验和背景,突然发现之前其实已有成型的东西完全具备了复用价值,原本其实可以更加效率的。在这个经验之下,纠正了自己的行为意识观。见下页

通过流线化的进度来解决问题,而不是跳跃式的穿插。

 

 

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