管理方法（14）-- 开会就要学三星

无效的会议，往往令人头痛。会前没有准备，会中没有主持控制，变成离题千里，或者现场教学，充满无谓的争吵， 会后事项没有有效的记录和跟踪， 形不成真正的闭环。更有甚者，有的领导总是把会议放在下班后，放在晚上，一天中的最疲惫的时间段， 其实为了啥，大家都懂的。 无谓的内卷和不知所云的自宫行为。

在国际化的大公司中，一样会有这样的问题，这样的官僚文化，正所谓：有人的地方，就有江湖。在三星，为了把会议变得“快、准”， 制定了3种思考，3个原则，7条规定。被称为337.

1. 三星是这样开会的

1.1 三星会议的根本

三星在召开会议时有其特有的原则——“3.3.7运动”，即3种思考（3 Way Of Thinking）、3个原则（3 Principles）以及7条规定（7 Rules）。

1.1.1 三种思考

思考会议的必要性：

1. 是一定要召开的会议吗？ 2. 不能