hshuaijun55的专栏

文章目录28.看产品的微观、中观与宏观视角29.人生逻辑大于商业逻辑 28.看产品的微观、中观与宏观视角 中观套路：学习招数。大公司是学习套路的好地方。 微观体感：成为高手。真实的感知每一个微小的瞬间。 成为天才的一万小时都干了些什么？大量的时间都是建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断。 宏观能力：打大仗。大仗拼胜负，靠的是宏观能力。 29.人生逻辑大于商业逻辑 ...

文章目录23.用“用户价值公式”衡量创新24.用“交叉视角”跨界创新25.怎样从新要素到新物种26.三级火箭：深度讲解互联网降维打击27. 颠覆式创新：成败价值网 23.用“用户价值公式”衡量创新 在增量市场里找机会 愈军：产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程。 愈军的用户价值公式：用户价值=（新体验-旧体验）-替换成本 用户替换成本包括：品...

文章目录18.用户体验的五个层次19.怎样绘制用户体验的地图20.服务蓝图的核心要素：峰值、终值21.上瘾机制：用户激励系统22.名字是你的文化资产 18.用户体验的五个层次 《用户体验要素》 最核心的战略存在层。 我们要通过这个产品得到什么？ 我们的用户要通过这个产品得到什么，他们为什么会依赖我们？ 你对自己的存在战略设计是什么？你能存在，不是因为你厉害，而是别人需要你，别人能持续依赖你...

文章目录13.怎样用系统能力给人提供确定性14.系统效率：小米的效率革命15.系统世界观：微信、米聊、陌陌16.系统迭代：微信红包的意外与刻意17.系统生死线：猎豹和它的关键任务 13.怎样用系统能力给人提供确定性 当你说你要做一个产品，你需要的是建设一套系统能力。 如果大家总是在谈产品，会很容易以产品经理为中心，就想着要做一个产品来改变世界。但是如果出发点是提供一个服务，就会以用户获得和用户满足...

文章目录08.机会判断：点线面体的战略选择09.机会判断：怎样找到有势能的趋势10.痛点、痒点、爽点都是产品机会11.两套经典的用户画像12. 设计产品时要包括产品的场景 08.机会判断：点线面体的战略选择 点：个人的努力是一个点。 线/面：所在的公司/集体是一个面。 体：趋势和经济体是体。 如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。 要成为富人，就要借助面和体的崛起。 当面要打架的时候，点就...

文章目录03.同理心训练：怎么样理解愉悦与不爽04.同理心训练：怎样理解愤怒与恐惧05.同理心训练：产品要顺应用户潜意识06. 认清人的本性，理解角色化生存07.自我与自律，哪一种更贴近产品精神 03.同理心训练：怎么样理解愉悦与不爽 内在感受、情绪是驱动一个人的底层操作系统。 需求被满足就是“愉悦”。 一种崩了很久的需求，突然间被满足了，这种感觉就是“爽”。 需求不被满足就是“不爽”。 天才的1...

文章目录01.发刊词-产品能力是每个人的底层能力02.案例-用户体验与结婚教练 本部分内容共7篇文章，属于我的课程学习笔记。主要都是学习了“得到”APP上很火的梁宁老师的《产品思维30讲》，结合我自己关注的点，记录的笔记。这个课程我反复听了至少3遍，所以在此也推荐给你。 01.发刊词-产品能力是每个人的底层能力 产品能力就是训练一个人：判断信息，抓住要点，整合有限的资源，把自己的价值打包成一个产品...