谈谈演讲 - 演讲内容的准备

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意识到“优秀的演讲都是准备出来的”是第一步，只有意识到，你才会去准备，演讲的内容是演讲成功的关键，那么演讲的内容该如何准备呢？彼得.迈尔斯的《高效演讲》给出了操作很强的方法论，不管是正式的演讲、即兴演讲、甚至是一次电话沟通，都可以采用以下的套路来准备你的内容：

演讲大纲的准备

准备过程的三个步骤：确定你想要的结果->找出关联性->要点明确

1.结果：带着目标去演讲

谈话结束时，他们将决定/同意... 为了取得这一结果，他们需要知道1、2、3， 感觉到1、2.

2.关联性：从听众出发去准备

给你自己三个合理、充分的理由，说明为什么听众应当在乎你说的内容。对他们有什么利害关系，他们会收获什么，失去什么，它为什么重要？

3.要点：清晰有力传达重点

用一句话表达你要传达的信息是什么

书中的一个例子：假设你是一家大型企业的人力资源部部长。为一个开发项目制定领导力发展计划，你需要高层管理团队批准已制定的预算，如何为你的演讲准备一份大纲：

其实任何谈话、演讲、电话拜访或写邮件准备的整个过程，都可以花点时间来做一番类似的准备，明确你的结果、找到关联性、提炼你的要点，花不长时间，却会让交流更有效。

演讲结构的设计

演讲如同电影，导演有了思路（演讲大纲），该如何把思路慢慢的呈现给观众呢，这就是结构的设计。经典的三段式：开头、主体、结尾，对于绝大多数演讲是够用了。

1. 开头
2. 主体
- 要点1
- 要点2
- 要点3
3. 结尾

1.开头：巧妙开场，引起听众最大的兴趣

就是演讲大纲提到的关联性内容，这是他们为什么应当关注的原因。

注意点：

掌握好使用人称代词“我”和“你，你们”的比例。1:10
你能利用的时间只有七秒。（你理解他们的处境，你来到这里是为了帮助他们。）
因此要有一个干净利落的开头，不说你的名字，不介绍自己，不寒暄，开门见山直接切中要害。（如果需要介绍自己，在已经吸引听众注意力后进行）
1、以“你，你们”开头。
2、运用强大的统计数据。
3、提出问题。
4、让听众感到震惊。
5、坦白。
6、运用“想象”这个词。
7、讲述历史故事。
8、讲故事。

2.主体：循序渐进，刺激听众主动发现演讲要点

严格将主体部分的讲话归纳为三个要点，即使你确定至少有17个要点需要阐述也得如此。无论你要说什么，也无论你说的内容有多复杂，创造一个三要点的结构。

可以看看冯唐的搜神记第一期：冯唐 PK 老罗，不管是老罗，还是冯唐都谈到了三条原则。

3.结尾：最好的收尾是故事、轶事、比喻或者想象，让听众记住你的演讲

无论你在前面遭受了多么大的损失，漂亮的结尾是确保你赢得最终胜利的锦囊妙计。一则故事、轶事，一个比喻、想象，在某方面触动听众的情感，创造出一种感觉，把你和听众联系起来。能给听众带来情感共鸣的任何东西，也可以是增强你讲话要点的任何想象。

           

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