管理学八（管理者类型及员工变管理该有的改变）

员工变管理：

一个人从员工变管理者需要做角色切换有三点：

1、工作观念

2、技能要求

3、时间应用

当管理者之前的成功只与自己有关，当管理者之后的成功与下属成员有关。永远不要在员工面前抱怨上级和公司，这样的行为等于挥刀自宫。

管理者类型：

现代人常常将管理分为渔夫型和园丁型：

详见网上帖子地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_9e90a0fd01018501.html

渔夫的管理学理念，其实是一种来自迷茫、来自痛苦、来自欲望的自以为是，园丁的管理学则不一样，它是一种对生命的感悟。

    我们来比较一下，这两种管理学理念究竟有哪些方面的不同：

　1. 渔夫的管理学：认为人生是一个满足心理欲望的过程。

　　  园丁的管理学：认为人生是一个满足成长需要的过程。

 　2. 渔夫的管理学：主张有为，急于表现自我。

　　  园丁的管理学：主张无为，强调放下自我。

 　3. 渔夫的管理学：倾向于用自我的价值观去评论人物。

　　  园丁的管理学：倾向于用观察、倾听、交流和同情心去理解别人。

 　4. 渔夫的管理学：认为人性本恶，总是试图战胜预先设定的敌人和对手。

　　  园丁的管理学：认为人性本善，没有坏人，只有迷失本性的好人。

 　5. 渔夫的管理学：崇尚力量和权谋，倾向于掠夺和占有。

　　  园丁的管理学：崇尚道德和责任，倾向于创造和奉献。

    6. 渔夫的管理学：常常使用“利用”、“控制”、“竞争”之类的关键词。

　　  园丁的管理学：常常使用“培养”、“成长”、“创造”之类的关键词。

 　7. 渔夫的管理学：总是怨恨别人。

　　  园丁的管理学：总是反省自己。