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RSS订阅原创 《项目管理艺术》第十至十六章读书摘要
空闲时间不多，暂囫囵吞枣一次。 part10——关于如何让流程、电子邮件、会议不那么令人讨厌 流程：1.考虑计算流程价值 2.用低风险项目部分来试验新流程 电子邮件：简洁扼要，时间，行动，优先级，电话。给特别的不相关的但是有趣的邮件加上FYI（for your information）以便过滤 会议：高度互动、报告or一般讨论、状态和项目查看（三种类型） 建立主人的地位
2015-11-14 13:48:59
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原创 《项目管理艺术》第七、八、九章读书摘要
第七章：撰写优质的规范说明书 做到以下三件事：确保对的事被构建，提供总结项目的规划阶段的进度里程碑以及在项目的做法上能让不同的个人可以做深度查看和反馈。 种类：需求、功能、技术规范、工作项目列表(WBS)、测试标准以及里程碑退出标准 查看规范说明书时，可参考问题列表： 1. 程序员的工作项目列表和规范说明书相符吗？设计过程中的哪个地方最有可能找到漏掉的工作项目？ 2. 这样的设计最可能以
2015-10-17 17:21:35
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原创 《项目管理艺术》第五、六章读书摘要-想法从何而来、有了想法该如何去做
part 5 要有对需求进行反复协商的打算 抓出不正确的假设，不要假定需求是正确的完备的 抓出遗漏 定义相对优先级 把模糊语言消去 学会该用什么限制条件or忽略什么限制条件以及何时该这么做（跳脱窠臼/遵循旧规） 激发想法的手段 头脑风暴的即兴演出 找本谈创意思考的书：Thinkertoys(Michael Michalko著) 和Six Thinking Hats
2015-10-17 16:29:23
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原创 《项目管理艺术》第三、四章读书摘要-如何知道该做什么事、远景编写
part 3 “如果我有六个小时砍树，我会花四个小时把斧头磨利。”——Abrahan Lincon 规划项目最有力的方式牵涉到三种对等观点的运用（可用韦恩图找到共同点）【商业、工程、客户】 有哪几个有用的分组，可以讨论我们现有的不同类型的客户？（如，文字处理软件：学生、职业老手、家庭用户）有哪些人口统计信息，可以协助我们了解这些用户是谁？（年龄、收入、公司类型、职业、教育、曾
2015-10-09 15:07:56
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原创 《项目管理艺术》第二章读书摘要-时间表的真相
确保良好估算的方式： 建立估算的基准信心间距对最主要的程序员要立下质量估算的规矩程序员应当受到信赖（比如外科医生说手术要5小时，你会逼她3小时做完吗？）估算取决于程序员对项目目标的理解估算应该根据以前的效能规范说明书或项目质量应该达到作良好估算所需的程度有的已知的技巧（pert (最佳估算值 + 4 X 最可能估算值 + 最差估算值） / 6 ） 常见疏失： 进度表中是否
2015-10-09 15:04:56
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空空如也
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