从今天开始

博客作者做出一系列生活和工作规划,生活上不再劝女友省钱、不将买房作为现阶段目标,对女友要好但不宠;工作上不再因待遇等问题偷懒,决定做好当前工作,为两年后跳槽积累资本。

摘要生成于 C知道 ,由 DeepSeek-R1 满血版支持, 前往体验 >

从今天开始,

从今天开始,我不再欠我女朋友不要乱花钱,因为再怎么欠,她也不见得少花钱,到头来还落个吝啬鬼的名称,想花钱就花钱,存不了钱就存不了钱,买不了房子就买不了房子。

从今天开始,我不再把买房子作为现阶段的目标,大不了租一辈子房子。事业才是我们应该有的目标。

从今天开始我要像个男人,对女朋友要好,但是不能宠,小孩子都会宠坏,女朋友也一样会宠坏。

从今天开始我要好好工作,不再为待遇差,老板抠门而故意偷懒,既然当初自己选择了这个工作,就好好做好。既然不能跳槽,那就先把目前的工作做好,等着两年后跳槽有更多的资本。

内容概要:文章基于4A架构(业务架构、应用架构、数据架构、技术架构),对SAP的成本中心和利润中心进行了详细对比分析。业务架构上,成本中心是成本控制的责任单元,负责成本归集与控制,而利润中心是利润创造的独立实体,负责收入、成本和利润的核算。应用架构方面,两者都依托于SAP的CO模块,但功能有所区分,如成本中心侧重于成本要素归集和预算管理,利润中心则关注内部交易核算和获利能力分析。数据架构中,成本中心与利润中心存在多对一的关系,交易数据通过成本归集、分摊和利润计算流程联动。技术架构依赖SAP S/4HANA的内存计算和ABAP技术,支持实时核算与跨系统集成。总结来看,成本中心和利润中心在4A架构下相互关联,共同为企业提供精细化管理和决策支持。 适合人群:从事企业财务管理、成本控制或利润核算的专业人员,以及对SAP系统有一定了解的企业信息化管理人员。 使用场景及目标:①帮助企业理解成本中心和利润中心在4A架构下的运作机制;②指导企业在实施SAP系统时合理配置成本中心和利润中心,优化业务流程;③提升企业对成本和利润的精细化管理水平,支持业务决策。 其他说明:文章不仅阐述了理论概念,还提供了具体的应用场景和技术实现方式,有助于读者全面理解并应用于实际工作中。
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

红包个数最小为10个

红包金额最低5元

当前余额3.43前往充值 >
需支付:10.00
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明:

1.余额是钱包充值的虚拟货币,按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载,可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值