关于风车网产品经理的翻译

今天阅读了2篇很火的文章

风车网产品经理陈晓峰总结创业失败教训

以及产品角度分析风车网项目被终止的原因

第一篇文章讲的很杂，显然是从项目经理的角度作了分析

1.资源的争取，要和其他部门争取资源，内部创业要老板支持，外部创业要有自己的资源；而资源的争取要知道能控制资源的人物，看老板是什么想法；

2.人力资源组织：要善待下属；

3.产品的角度：产品要有做项目人的基因，才能做好；不同类型的人，有不同创业基因，弥补创业基因不足；另外，要分清产品特性，来做不同的产品；

4.总结一下，活下去是关键，要掌握好自己的资源，要搞定资源分配的人，常常向他们汇报，多交流，团队、文化、内部关系梳理，正如有的网站总结的，选择胜过努力，活下去是生存的关键

第二篇就从产品的角度来分析

显然没有第一篇考虑的那么丰富，但是总结的一针见血，没有考虑如何盈利。例如用户群，周期过长等等，简而言之，老板没有耐心去等那么久。

换句话说，产品要考虑的问题很多，用户群，周期，使用习惯等等。

做技术的做PM有什么问题？做成相册有什么问题？感觉没有说出来。

看了之后，有个了解，项目要考虑什么，产品要考虑什么。然而，项目和产品都有一个共同的目标，大了说搞定客户，小了说搞定老板。