HiXinJ的博客

大作业项目中承担的角色第一次团队作业项目前期研究第一个是“中大人IT生活攻略”，描述目前应用情况;另一个是“中大人的移动生活攻略”，描述Program实现后的美好生活。第二次团队作业调查与研究“云或移动项目管理服务软件”竞品分析，调查Worktile敏捷开发管理软件，并给出敏捷开发管理软件应具有的功能需求。第三次团队作业完成项目启动编写项目章程第四次团队作业完成一次迭代服务端用户系统开发第五次团队作业软件开发质量保证工作使用github actions构建CI/CD流水线：单元测试

年龄：40以下学位：博士专业：管理学相关专业学术成果：以第一作者发表10篇以上高水平论文个人品质：爱国敬业，做事严谨，为人正直，崇尚科学教学经验：有过项目管理相关课程教学经验投掷30次的结果：不能反映正态分布...

作业1作业2作业3a.成本偏差CV = EV - AC = 10000进度偏差SV = EV - PV = -20000成本绩效指数CPI = EV / AC = 1.11进度绩效指数SPI = EV / PV = 0.83b.进度绩效指数小于1，落后于进度。正的成本偏差，完成工作的花费比原计划少，成本绩效指数大于1，在预算下。c.EAC = BAC/CPI = 200 000 / 1.11 = 180180.18完工估计小于BAC，这个项目比计划表现得好d.6 /

练习题6a.b.A-B-E-H-K 长度：10A-B-E-I-J-K 长度：14A-C-F-H-K 长度：12A-C-F-I-J-K 长度：16A-D-G-J-K 长度：15c.关键路径A-C-F-I-J-K 长度：16d.完成项目所需的最短时间16天练习题7关键路径为A-D-F-G-I-K-L看板在软件项目中的使用...

1. 你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动 等。请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的 需求跟踪矩阵(不少于五个需求);数据收集头脑风暴通过小型会议的组织形式，让所有参加者在自由愉快，畅所欲言的气氛中诱发集体智慧，相互启发灵感，最终产生创造性思维的决策。轮流发言，每人说一个年级公众号的需求目标集中，这一阶段追求需求的数量，越多越好，暂时不关注质量接下来是质疑阶段，参加者对每一个提出的需求都要提出质疑，并进行全面评论。会议时间在1小时之内做好会议记录，对每一

题目1： 你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动 等。请编制项目章程和项目管理计划，指导该项目实施与运营。 必须包含 WBS 和 甘特图;项目章程项目名称： 中大年级微信公众号项目项目开始日期： 6月2日       预计完成日期： 9月1日预算信息： 学校为项目提供1000元补助，项目的大部分费用将支付给项目组同学。项目经理： Erica，（020）87886466， erica@mail.sysu.edu.cn项目目标： 开发一个年级微信公众号加强各班相互了解、

了解CMMI项目管理过程-项目计划(PP)，使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求:首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识;矩阵第一列 是项目规划过程组，第2 ~ 4列分别是特定目标(SG)1 ~ 3;内容是项目管理过程 或特定实践(SP)。项目规划过程组项目估算制定项目计划获得对计划的承诺项目整合管理制定项目管理计划估计项目的范围建立项目计划项目范围管理规划范围管理，收集需求，定义范围，创建WBS估计项目

实施CMMI意义质量和进度能保证软件开发的质量与进度，能对“杂乱无章、无序管理”的项目开发过程进行规范。成功控制因为质量有所保证，浪费在修改、解决客户的抱怨方面的成本降低很多绩效管理水平公司通过过程改进，简历财富库以共享经验，而不是单纯依靠某些人员。通过度量和分析开发过程和产品，简历公司的效率指标。参与人员每一个具体参与其中的员工，无论是项目经理，还是工程师，甚至一些高层管理人的...

项目管理概念——projects、programs、portfolio、operations以及OPM项目（projects）项目集（programs）项目组合（portfolio）运营（operations）组织级项目管理 (OPM)项目、项目集、项目组合管理的比较概述项目（projects）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。独特的产品、服务或成果开展项目是为了通...