简约不简单

<br />　一、像观察自己的BABY成长一样，观察用户的行为、发掘用户需求<br />　　1、每天至少看一次论坛，发现用户有提问或者投诉，要还原场景来考虑用户的行为，再做出优化或者创新的判断<br />　　2、能够准确说出自己的用户画像，他们的年龄层、性别比例、主体需求、行为偏好<br />　　3、掌握适合自己产品的有效的CE方法，包括观察法、问卷调查、焦点访谈，每季度亲身经历一次<br />　　4、维护至少一个用户QQ群，或者加几个用户为QQ好友，每周至少聊一次<br />　　5、要

<br />产品经理需要关注三大部分：产品设计、产品运营、交互设计。<br /><br />一.产品设计 <br />这个部分最核心是2个方面:核心能力、口碑。<br /><br />1.核心能力(也就是以前专业的USP)<br />    任何产品都有核心功能，能帮助到用户，解决用户某一方面的需求，如节省时间、解决问题，提升效率等等。 <br />    很多产品经理对核心能力的关注不够，不是说完全没有关注，而是没有关注到度。核心能力不仅仅是功能上也，也包括性能上的。对于技术出身的产品

<br />最近手上在招聘 广告产品经理 月薪8-12K 每年15个月薪水+香港上市期权， 也找了不少相关人员，暂时还未能有较合适的。<br />　　但 这些人中 不乏有项目经理、研发人员、设计人员。其实这些职位都不能算得上是真正的产品经理<br />那么又怎么识别和判断这个人是真正的产品经理呢？<br />　　我们从如下方法中来掌握<br />　　当然，此文也献给即将成为产品经理的你，让你对产品经理做个全方位的了解。也便于日后顺利开展产品经理的工作。<br />首先<br />我们来看 职位：

<br />项目经理身陷人员、资金、供应商、设备等重重包围之中，但如果你能给自己设定5个目标，就有望出色的完成项目。<br />第一、按时。你需要做的是仔细管理项目范围，实施变更流程，以确保变更在你可控制的范围；对照实际进度与原定进展，实时更新你的计划；找出与计划不同之处，迅速”修正“;<br />第二、控制预算。一开始就要设定好预算，然后再去计算完成项目中的每个任务个需要多少资金，找出他们与原计划的出入之处。<br />第三、满足项目要求。确保你第一时间拿到了关于项目要求的具体描述，如果有模糊不清的地方，

计划赶不上变化，这个世界上唯一不变的就是变化，这个是很重要的哲学思想。是被绝大多数人认为正确的道理。再完美的计划，在执行的过程中总会出现这样或者那样的问题，就需要不断的进行调整。但调整的原则往往是：如果战略不能变（研发目标及时间期限），战术（开发模式及方法）可以根据实际情况灵活转变。战术转变的指导思想应该是，时时刻刻以最终用户能否稳定便捷的使用我们的产品为指导思想。将软件项目中最核心、最重要的流程做好、做稳定、做便捷是关键，要知道评定产品好坏的评委是这些用户，而不是项目经理或者是程序员甚或是公司高层。开发方

1、从官网下载site-1.6.9.zip文件,网址是:subclipse.tigris.org, 2、从中解压出features与 plugins文件夹，复制到E:\MyEclipse\myPlugin\svn里面，其它的*.xml文件不要。 3、在 E:\MyEcli

以下文章主要以80端口号为例，如果想知道其他的端口号也可以使用该方法.........................."到底是谁占用了80端口,该怎么查,怎么终止它?",这里就简单讲解一下,在windows下如何查看80端口占用情况?是被哪个进程占用?如何终止等.