helwens的专栏

2020年9月，我以项目经理的身份参与了本公司的某某手机发布项目。该项目总投资400万元人民币，建设工期一年。通过该项目实施充分提高了本公司在中高端手机市场的竞争力和份额。同时也与多方运营商，电商平台、App应用企业合作,实现多边共赢。该项目于2021年9月完成验收，并顺利发布上线，向大陆、香港地区发售，我作为该项目的项目经理，深知进度管理在项目的重要性，并将从活动定义、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定项目进度计划、控制进度等各方面展开论述。正文：2020年9月，我作为项目经理参与开发某

采购工作没做好，就可能无法满足项目范围的要求，最坏的结果将会影响范围确认和验收。同样的，如果范围没做好，产生无谓的范围蔓延或镀金，或造成采购无谓的浪费，也在直接降低项目效益，因为他们是相辅相成的。我作为一名项目经理，在协调平衡好这两块管理领域，令项目效益达到满意的结果，我做了如下管理：

2020年9月，我在某手机企业负责v系列新款机型系统开发项目。该机型搭载E系列980芯片，RAM和ROM分别为6G/128G。显示屏尺寸6.78英寸2400×1800像素，后置四个摄像头。该项目完工时间在2021年4月，我作为该项目的项目经理，深知质量管理的重要性，将质量管理方法论贯穿于项目始终，其中对朱兰提出的PDCA理论尤为深刻。下面我将以项目背景、质量管理过程的几大方面：规划质量管理、实施质量保证、质量控制三个方面来阐述质量管理在项目管理过程中的重要性。

摘要：2020年9月。我作为某品牌手机厂商的项目经理负责一款手机的软件系统项目。该项目投资600万元历时八个月完成。该款手机搭载E系列9XX八核芯片，含5G基带芯片，支持双卡双待。运行内存和机身内存分别为8G和128G。屏幕尺寸6.5英寸，分辨率2400*1080像素AMOLED显示屏。后置四个摄像头，包含4800万主摄像头、广角摄像头、微距摄像头。该手机将搭载Android11.0系统。

摘要：2021年1月，我作为项目经济经历，参加了公司的2021年微信的新款手机开发项目，该项目耗资800万人民币。历史九个月，于2021年11月成功上线发布，目标是？瞄准中高端用户，抢占更多市场份额该关手机上线第一天，被你来了，我说你没有量的预订量。手机开发项目设计的模块重度包括屏幕模块，摄像头模块，芯片模块，内存模块。都怪模块共同协作开发作为项目经理的我，甚至质量管理的重要性，下面我将从质量管理的角度来阐述本项目的开展情况。正文：2021年1月~10月，我作为项目经理参与的公司的2021款微信的新款手

2021年1月，我作为项目经理，参与了某手机品牌企业的XX手机发布项目，该项目历时九个月，于2021年10月发布。总投资共计800万元人民币，该手机面向中国大陆，香港，台湾地区发售。面向用户众多，是2021年中低端机型的一款旗舰机型，将为我司提高中低端用户市场份额的竞争力。手机组成模块复杂，有屏幕模块，摄像头模块，电池模块，CPU，GPU及存储模块组成。牵涉开发人员众多，所以作为项目经理的我将面临庞杂的沟通管理问题，下面我将就该问题展开论述。2021年1月~10月，我作为某手机品牌品牌商项目经理参与了该