项目管理

最新推荐文章于 2025-02-12 17:54:48 发布
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项目管理重要性
Mr.Wang Qiang的博客
01-24 3913
项目管理的重要性 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。 有效的项目管理能够帮助个人、群体以及公共和私人组织： 达成业务目标； 满足相关方的期望； 提高可预测性； 提高成功的概率； 在适当的时间交付正确的产品； 解决问题和争议； 及时应对风险； 优化组织资源的使用； 识别、挽救或终止失败项目； 管理制约因素（例如范围、质量、进...
软件项目管理复习题库（学生自制非官方）
qq_43104872的博客
12-29 1万+
软件项目管理复习题库（三选一） 每章课后选择题和填空题要做，考试的单选大部分都是里面的原题！ 课后选择填空题 第一章 第二章 一、填空题 1、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 2、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 3、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。 三、选择题 1、下列不是项目立项过程内容的是（B） A.项目的目标
【软件项目管理 复习】第5章 软件项目时间管理（重点，含计算）
永烨的博客
06-24 3267
（6）FF是 （当前节点的下一个节点）的ES减去当前节点的EF，如果没有下一个节点，那就拿最大的EF当做下一个节点的ES，自己的EF就是当前节点的EF，呈现的效果就是两个EF相减了。（2）项目的进度管理不是一个静态过程，项目的实施与项目的计划是互动的，在项目进度管理和控制过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。解：由题意可知，该项目有2个开发人员，即R=2人；例如节点6，有俩ES，一个10是a+c+h，一个是11，是a+b+e，但是取最大值，所以是他的ES是11。
开源、免费项目管理工具比较：2025最新整理30款
柚橙论
02-12 3951
选择开源项目管理系统时，企业应根据团队规模、项目复杂性和特定需求来决策。
关于软件项目管理的一些问题
coder_xiaobai的博客
06-06 5501
1. 项目管理计划书的制作过程 确定项目范围 可交付成果，wbs 项目资源 项目进度计划 角色、责任、项目组织结构 成本和预算 风险 2. 怎么确定项目范围 把客户的需求转变为对项目产品的定义 通过wbs，把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明 项目干系人认可并接受项目范围 授权与执行项目工作，并对项目进展进行控制 3. 确认项目范围的依据 环境因素 组织过程资产 项目章程 项目初步范围说明书 4. 工作范围怎么确定 ，内容范围怎么确定 工作范围：通过wbs对项目所
大学生创新项目管理系统
咸鱼弟的博客
02-13 8949
word完整版可点击如下下载>>>>>>>> 大学生创新项目管理系统.rar_创新项目管理系统-互联网文档类资源-优快云下载内容包括详细设计文档word版，附带开题报告和相关PPT等文档，供大家参考学习。也可在本博客主页找到创新项目管理系统更多下载资源、学习资料请访问优快云下载频道.https://download.youkuaiyun.com/download/u013253075/48595337?spm=1001.2014.3001.5503 目...
【项目管理】整合管理
大猩猩的博客
01-31 2051
项目章程记录了关于项目和项目预期交付的产品、服务或成果的高层级信息：①项目目的;⑧项目审批要求（例如，评价项目成功的标准，由谁对项目成功下结论，由谁签署项目结束);1、项目整合管理由项目经理负责，项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。项目整合管理的责任不能被授权或转移，项目经理必须对整个项目承担最终责任。＞在项目收尾之前，项目管理计划需要通过不断更新来渐进明细，并日这些更新需要得到控制和批准。2、发生整合的三个层面：1.过程层面执行整合2.认知层面执行整合3.背景层面执行整合。
从报名到领证：软考中级系统集成项目管理工程师考试全流程指南
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xisai88的博客
07-22 2万+
本文共计11564字，预计阅读38分钟。包括七个篇章：报名、准考证打印、备考、考试、成绩查询、证书领取及常见问题。
【项目管理】项目裁剪解读
求-是
01-24 8727
导读：裁剪是对有关项目管理方法、治理和过程深思熟虑后作出调整，使之更适合特定环境和当前工作。裁剪意味着有所取舍，根据各个项目实际情况作出相应的裁剪决策。 目录 1. 为什么要裁剪 2. 裁剪需要考虑的因素 3. 裁剪给组织带来的收益 4. 裁剪内容包括项目的五大方面 1. 为什么要裁剪 裁剪旨在更好地满足组织、运行环境和项目的需要。许多变量都是裁剪过程的考虑因素，包括项目的重要性和所涉及干系人的数量。 在项目环境中，裁剪会考虑开发方法、过程、项目生命周期、可交付物以及与其...
项目管理第七章项目成本管理
一个不二
09-17 5413
项目管理第七章项目成本管理 项目成本管理：成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。过程包括： 规划成本管理：确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。 估算成本：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。 制定预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。 控制成本：监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。 项目成本管理： 核心理念：活动所需资源的
全套项目管理文件模板.zip
06-03
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项目管理手册.pdf (产品开发流程）
10-28
项目管理手册（产品开发流程） 项目管理手册是项目管理的核心参考文件，它提供了项目管理的总体架构、项目运作指南、项目团队的组织结构和职责、项目业务汇报关系等重要信息。以下是项目管理手册中提到的关键知识点...
2005-2022信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案
06-30
《信息系统项目管理师历年真题解析》是一份涵盖了2005年至2022年的考试资料，专门针对信息系统项目管理师这一职业资格认证的备考者。这份资源包含了三个主要部分：上午题、案例分析以及论文，全部由信管网提供专业...
项目管理办公室（PMO）实践指南.pptx
08-02
项目管理办公室（PMO）是组织中专门负责指导和协调项目执行的机构，它通过集中资源、推广最佳实践和提供专业支持，确保项目的成功实施。PMO的主要目标是提高项目管理的质量，增加组织的项目透明度，提升沟通效率，...
高级信息系统项目管理师葵花宝典.rar
03-10
《高级信息系统项目管理师葵花宝典》是一个针对软考高级——高级信息系统项目管理师考试的备考资源集合。这个压缩包包含三个核心文档，分别针对不同的复习需求，旨在帮助考生全面掌握考试要点，提高应试能力。 首先...
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helloworldhellobbboy的专栏
07-26 327
Wiki开发环境搭建指南 权限申请指南： 代码库权限， 服务器权限， 数据库权限 功能设计文档： 用户手册 技术设计文档： 数据库设计（表结构，字段解释）， 代码结构（前后端协议，框架，自定义机制）， 文件结构（日志目录，服务器部署位置） 联系人文档： 内部的， 外部的 how-to： 如何解决常见的问题和任务 ...
基于FPGA的OFDM调制解调Verilog实现及其应用：涵盖IFFTFFT、Testbench及操作录像
最新发布
07-29
基于FPGA的OFDM调制解调技术的Verilog实现，重点讲解了IFFT和FFT的实现方法，以及Testbench的设计。OFDM作为一种多载波调制技术，能够有效抵抗多径衰落和频率选择性衰落，广泛应用于无线通信和数字电视领域。文中还提供了详细的程序操作录像，帮助用户更好地理解和操作FPGA工程。具体实现过程中，使用Vivado 2019.2及以上版本作为开发工具，确保工程路径为英文路径，并提供完整的操作指南。 适合人群：具备一定FPGA开发经验的研发人员和技术爱好者。 使用场景及目标：适用于希望深入了解OFDM调制解调技术并掌握其实现细节的研究人员和工程师。通过学习本文，读者可以掌握基于FPGA的OFDM调制解调系统的开发流程，包括IFFT和FFT的实现、Testbench设计及实际操作。 其他说明：本文不仅提供了理论知识，还附带了实际的操作录像，使读者能够在实践中加深理解。建议读者跟随录像逐步操作，以便更好地掌握相关技能。
基于BP神经网络与PID控制的Simulink仿真及无刷直流电机控制研究
07-29
基于BP神经网络与PID控制相结合的Simulink仿真方法及其在无刷直流电机控制中的应用。文中首先阐述了BP神经网络的强大非线性映射能力和PID控制的经典反馈机制，解释了两者的结合如何优化PID控制器参数，从而提高控制系统的性能。随后，文章展示了如何使用MATLAB的S函数实现BP神经网络的前向传播过程，并将其集成到Simulink环境中构建完整的控制系统仿真模型。通过具体案例——无刷直流电机控制，演示了系统的设计思路、搭建步骤及其实验结果。实验结果显示，相比传统的PID控制，BP神经网络PID控制在应对复杂工况和参数不确定性方面表现出更快的响应速度和更稳定的性能。 适合人群：自动化专业学生、控制工程领域的研究人员和技术爱好者。 使用场景及目标：适用于希望深入了解BP神经网络与PID控制结合的应用场景，特别是那些需要优化控制系统性能的研究项目。目标是帮助读者掌握Simulink仿真平台的操作技巧，理解BP神经网络的工作原理及其在实际控制任务中的应用。 其他说明：附带详细的说明文档和本科论文，便于初学者快速上手并理解整个系统的原理和实现细节。
项目管理42个案例深度解析
项目管理是确保组织内项目能够按时、在预算内且满足质量要求地完成的关键活动。它涉及到计划、组织、激励和控制资源，以及通过项目团队来实现特定目标和目的。Project是一种流行的项目管理软件工具，由微软公司开发...
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