个人心得

最新推荐文章于 2022-08-17 11:24:29 发布
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#生活

         在优快云上逛了几次，觉得这里有很多高手包括技术上的、生活上的，对于现在这么年轻的我，他们都是我的老师，他们的理论都是那么的深刻，使我眼前一亮，很有感触。 以后要多看看这些专家的著作，提高自己。加油！！
Hellowgy
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关于2022新冠肺炎疫情个人心得体会五篇.docx
02-12
### 心得体会3：疫情防控中的个人责任与担当 疫情防控是一项系统工程，需要社会各界的共同努力。个人层面而言，每个人都应当自觉遵守疫情防控的相关规定，如佩戴口罩、保持社交距离、减少不必要的聚集等，这些看似...
精选资源
《创业之星》软件个人心得参考.doc
07-09
《创业之星》软件个人心得参考 《创业之星》软件个人心得参考是基于《创业之星》软件个人心得的经验总结。该软件个人心得参考详细记录了作者在使用《创业之星》软件的经验，包括第一季度的创业之星个人心得、第二...
OKR工作法读书笔记
10-12
1 什么是OKR工作法 2 如何设定一个好的OKR？ 3 如何运行你的OKR？
OKR工作法学习心得
迭代中。。。的博客
08-17 4744
OKR工作法学习心得
OKR学习心得
qq_19663899的博客
01-05 4320
OKR的学习心得 正逢一年之处我打算把今年的发展方向进行规划.在这之前我尝试了柳比歇夫时间管理办法,通过第一阶段的时间记录已经培养了自己对时间的敏感度.但是对于未来的计划仍然没有好的管理方案,传统的KPI或者是任务列表式管理太容易产生挫败感,并且把KPI作为人生目标的管理工具是非常盲目的.别说是指定一年的KPI计划了就算是三个月的规划也无法用具体的指标来衡量.所以我打算结合工作以及兴趣爱好去规划一个发展的方向,这个方向是需要不断变化的,并且每个阶段都应该有所成果,所以我使用OKR作为管理框架帮助自己实现以年
OKR（Objectives and Key Results）学习心得
giantmfc123
04-26 2938
OKR（Objectives and Key Results）全称是“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个很有效的系统。OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有雄心的。安格斯在应用OKR的过程中，弱化了任务的概念，更强调团队合作。他认为要“把OKR当作一种沟通方式，让所有员工都清晰地了解核心目标及任务”。Swipely会把公司的所有目标都公开，让大家都能知道公...
网络安全自查报告个人心得.docx
最新发布
09-06
网络安全自查报告个人心得 在当今日益依赖网络的时代，网络安全问题已经成为社会的焦点。对于个人用户而言，网络安全不仅仅是技术问题，更是一个关乎自身利益和安全的问题。正如文中所提及，网络安全在金融、国防、...
计算机实习个人心得体会范文.doc
12-21
计算机实习个人心得体会 计算机专业的同学在参加实习的时候，可以总结一下自己的实习心得。以下是计算机专业实习心得总结： 一、互联网的重要性 互联网对人们生活的影响是巨大的，它在政治、经济、生活等各个方面...
2021年现代建设项目管理培训个人心得体会合集.doc
07-17
2021年现代建设项目管理培训个人心得体会涵盖了多个关键管理领域的深入思考与实践体会。首先，个人在培训中体会到管理时间的重要性，认识到有效的时间管理是提升工作效率的关键。通过合理规划时间，管理者可以更好地...
OKR实践指南
08-12
《OKR指南》从OKR的理论到实践都讲得非常透撤，作为一家专业资询类指导公司总结的经验。
这两天对OKR简单总结
aoe41606的博客
04-13 337
依据两天的学习对OKR进行一个总结。1、OKR的本质是目标管理。公司制定公司的战略目标，须要全体员工都可以聚焦到这个目标上来而且形成最大的合力。公司制定公司层面的OKR。然后员工依据公司的目标。设定可以为公司带来最大impact的目标。目标必须有挑战。OKR是让员工在工作中始终可以...
OKR学习笔记
墨染百城
06-22 1976
1. 什么是OKROKR的全称是“Objectives and Key Results”，翻译过来就是“目标和关键成果”。它是一种目标管理方法，是一种能够让企业更好的聚焦战略目标，更好的集中配置资源，更好的使团队上下同欲的管理方法。2. OKR是怎么来的2.1 起源1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中明确的提出了目标管理法（MBO），这应该是最早的源头了。德鲁克认为：所有企业的使命和任务，必须转
《OKR工作法》读书心得
omnishelley的博客
02-10 7894
一、OKR的两大主要误区 OKR的实质是目标管理体系。 目标管理的主要两大误区： 1、错把过程当目标，错把手段当目标； 举例： （1）研发方面，解决访问某某功能模块耗时太长的问题。 （实际目标应该是：提升用户的满意度） （2）市场方面，每周发一篇企业公众号文章。 （实际目标应该是：提高公司或产品的知名度或影响力） 只有找准了目标，我们才能真正找准最重要的事情。 比如上面研发的例子，当下用户最不满...
【原创】关于企业或组织实行OKR的心得
Toby.Zhang（专注于零/低代码发明的懒伙子）
01-22 1532
关于企业或组织实行OKR，个人有些理解，也是自己运行了一段时间得出来的感悟，当一个总结，分享一下几个关键心得：Q1：判断所在组织是否适合实行OKR？ 条件一，是否完全由组织的负责人驱动团队（个人驱动），还是有骨干成员共同驱动（集体驱动）？ 条件二，是否有一个共享的思考框架，用于协调和集中精力？ 条件三，是否具备明确的工作方向或主题（工作目标），还是流水线型、瀑布式或是传话筒式的工作方式？ 这三个条件掌握大部分核心，并不代表所有，仅代表个人意见，以下综合一下三个条件给出一些组合和结论： 最为合适：集体
OKR的总结和思考
jingwo_work的博客
08-04 5152
记在前面 在前一段时间，团队老板在开始推行OKR，其中一位是从国外回国的大咖，另一位是在行业浸染多年的资深老司机；大佬的一句话，“月初大家把下个月的OKR写好放到文档里，月底再做一次回顾，这样大家会有一个明确的目标，我上个月已经做了并在月底进行了回顾评估，请大家也这样执行“，这句话引起了我内心很多的疑问。OKR是什么？它究竟有什么用？我怎么去制定和执行OKR？我该去评估？带者着一系...
《OKR工作法》——读书小结
小人物的草稿本
08-07 1112
* 两感、两化： 好的OKR是理性和感性的结合，使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，让你更专注。 * O:目标 * 方向感：让团队中每个人一看就清楚我们团队的未来这段周期要去哪儿； * 动力感：令团队中的绝大多数人，一想到就跃跃欲试、充满激情； * KR:关键结果 * 可路径化：KR蕴含了实现O的策略和路径，让人看到就能启动行动； * 可衡量化：KR使O可衡量，每个人一看KR就清楚O做得怎么样，有没有实现；
OKR学习总结
weixin_33738982的博客
08-05 2660
OKR学习总结 背景：因为公司最近采用OKR工作法，所以来了解一下。 简介 OKR ——Object Key Results 主要分为两部分：O 和 KR ，就是目标和关键结果。 将这个丰满点描述，就是： 明确目标； 量化该目标的数个关键结果 再进一步总结： 明确目标并跟踪其完成情况。 OKR的来源 OKR来源于intel公司内部的工作方法，在Go...
OKR——Objectives and Key Results
weixin_34311757的博客
06-21 305
1、OKR天生就有两个典型特征： 　　1）在精不在多——因为它是用来明确工作重心的（set one's priorities）； 　　2）全体公开、透明——当你能够看到你的同级（peers）、小老板（直接上级）、中老板（间接上级）、大老板（BOSS）的目标时，你至少会把你跑偏的罗盘调整一下方向吧？ 2、谷歌实际采取的是“周Snippet+季度OKRs+半年度focal review”的目标管...
数学建模竞赛经验分享：个人心得与实践要点
个人心得：个人心得是参赛者在数学建模竞赛中的经验总结和思考，它反映了参赛者的个人体会和对数学建模更深层次的理解。个人心得可以包括对建模过程的反思、对团队合作的体会、对问题解决策略的评价等。通过分享个人...
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