第十四章 收尾过程组

原创 已于 2025-09-12 00:18:30 修改 · 865 阅读 · 17 ·
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#软件工程 #产品经理

于 2025-09-12 00:15:45 首次发布

目录

一、结束项目或阶段

1.结束项目或阶段的定义和作用

2.结束项目的输入输出

3.结束项目或阶段相关概念

二、收尾过程组的重点管理工作

1.项目验收

2.系统集成项目主要验收内容

3.项目移交

4.项目总结

一、结束项目或阶段

1.结束项目或阶段的定义和作用

  • 结束项目或阶段是终结项目、阶段或合同的所有活动的过程。本过程组也适用于项目的提前关闭，例如项目流产或取消。
  • 本过程的主要作用是，存档项目或阶段信息，完成计划的工作，释放组织资源以展开新的工作。
  • 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

2.结束项目的输入输出

输入

工具与技术

输出
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【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 14 章 收尾过程组
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【中项第三版】系统集成项目管理工程师 | 第 14 章 收尾过程组
第十四章：收尾过程组（14.1结束项目或阶段--14.2收尾过程组重点工作）
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结束项目或阶段、收尾过程组的重点工作
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对十四章《收尾过程组》部分知识进行总结、归纳。
系统集成项目管理工程师：第十四章 收尾过程组
迷路的小绅士之家
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摘要： 系统集成项目收尾过程组聚焦终结项目活动，核心包括验收、移交与总结。验收需按"测运档终"流程（测试→试运行→文档验收→终验），移交区分用户、运维团队及组织三类对象，总结需全员参与并归档经验。关键考点：①收尾仅含"结束项目或阶段"单一过程，资源释放≠转移；②规划过程组中"两估两规"需定期开展（如规划沟通管理）；③试运行属项目阶段，文档验收按"告诫书册"口诀执行。收尾需确保合同条款关闭、成果移交及干系人满意度评估，最终报告须覆
【系统集成项目管理工程师教程】第14章 收尾过程组
RisunJan的博客
11-08 948
定义与作用包括为正式完成或关闭项目、阶段或合同而开展的过程，旨在核实所有过程组的全部过程均已完成，宣告项目或阶段关闭，确保恰当地关闭阶段、项目和合同，适用于项目提前关闭情况。主要工作内容确认项目合同妥善关闭，无未解决问题。获主要干系人对项目可交付成果最终验收，确保项目目标实现。移交项目可交付成果给指定干系人。编制分发最终项目绩效报告。收集、整理、归档项目资料，更新组织过程资产。收集干系人反馈意见，调查满意度。评估项目合规性等情况。开展项目后评价，总结经验教训，更新组织过程资产。
【第三版 系统集成项目管理工程师】第14章 收尾过程组
网络冒险家
09-02 2534
项目总结属于项目收尾的管理收尾。而管理收尾有时又被称为行政收尾，就是检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有职责。实施行政结尾过程还包括收集项目记录、分析项目成败、收集应吸取的教训，以及将项目信息存档供本组织将来使用等活动。项目总结的主要意义如下。了解项目全过程的工作情况及相关的团队或成员的绩效状况。了解出现的问题并进行改进措施总结。了解项目全过程中出现的值得吸取的经验并进行总结。对总结后的文档进行讨论，通过后即存入公司的知识库，从而纳入组织过程资产项目总结准备工作包括以下两点。
IT项目管理总结：第三章 项目管理过程组
qq_39739850的博客
01-12 689
第三章 项目管理过程组 项目管理过程组（Project Management Process Groups） –启动（initiating）过程：包括定义和批准项目或者项目阶段。它在项目的每个阶段都发生。包括项目章程（Project Charters）和启动会议（Kick-off Meetings）等。启动会议是指在项目开始时召开的会议，以便于项目干系人见面、评论项目目标、讨论未来的计划 –计...
【第三版 系统集成项目管理工程师】第13章 监控过程组
网络冒险家
08-22 3419
检查的结果通常包括相关的测量数据，可在任何层面上进行，可以检查单个活动的成果，也可以检查项目的最终产品。工作绩效信息:控制范围过程产生的工作绩效信息是有关项目和产品范围实施情况(对照范围基准)的、相互关联且与各种背景相结合的信息，包括收到的变更的分类、识别的范围偏差和原因、偏差对进度和成本的影响，以及对将来范围绩效的预测。确认范围过程依据从项目范围管理知识领域的相应过程获得的输出(如需求文件或范围基准)，以及从其他知识领域的执行过程获得的工作绩效数据，对可交付成果的确认和最终验收。
【系统集成项目管理工程师教程】第11章 规划过程组
RisunJan的博客
11-07 1704
主要输入项目管理计划（范围管理计划），记录如何定义、确认和控制项目范围。项目文件（假设日志、需求文件、风险登记册），假设日志识别影响项目和产品范围的假设条件和制约因素，需求文件确定应纳入范围的需求，风险登记册包含影响范围的应对策略。主要输出：项目范围说明书，描述项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素，是项目团队共识，帮助规划、指导工作并评价变更请求，详细程度决定控制范围的有效性，包括产品范围描述、可交付成果、验收标准、除外责任等内容。主要输入。
14第十四章 项目采购管理.pdf
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试题十四：在采购管理中，编制询价计划需要用到采购文件。 试题十五：某系统集成一级企业年项目合同额近 3 亿元。采购部门要面临从交换机到固定螺丝及相关服务的大量采购任务，下面的采购措施中不可取的是所有产品...
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摘要：GPT-4正推动软件测试向智能化转型，实现三重变革：测试理念从被动验证转向主动预防，技术架构实现智能测试生成与缺陷预测，实践方法促进测试工程师向质量架构师转型。数据显示，采用GPT-4后测试效率提升79%，缺陷泄漏率下降67%。建议分三阶段实施智能化转型，最终构建认知驱动的质量工程体系，释放测试团队在质量策略设计和业务风险防控等领域的创新潜力。
[论文阅读] 软件工程 - 供应链 | 从Log4Shell到Go组件漏洞：一篇文看懂开源依赖安全的核心痛点与解决方案
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HNUST-2025年秋-软件工程复习资料
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18、下列哪种测试是重新执行一些已经执行过的测试，以此来保证对于代码的修改没有带来一些意外的副作用？7、下图中右侧的数据流图针对左侧的1层图中的加工3进行了精化，请问该图（右侧的图）中哪一个数据流不满足数据流模型中父图和子图平衡的要求？29、下图中右侧的数据流图针对左侧的1层图中的加工1进行了精化，请问图中哪一个数据流不满足数据流模型中父图和子图平衡的要求？45、下面关于瀑布模型的缺点的说法中不正确的是？6、下面关于分层数据流图的说法中不正确的是？11、下列关于软件体系结构的说法不正确的是？
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