敏捷记录-20140526

 敏捷记录 20140526
上周开始敏捷，主要实践在backlog，计划会，任务细分，任务看板，每日立会，反思会。

收获：通过看板和backlog可以直观了解工作进度和成员的工作产出，每天都在前进。比较欣慰的是之前产出很低的人员，本周产出第一（因为是优化项目，刚好做的功能是他之前做过的）；大家对待办任务的认领也积极。

问题一：集成时间长，交付功能的问题多，可能原因是在组内还未建立起正常的测试流程，开发人员的单元测试也相当不充分。
问题二：个别员工不愿意承担一些公共性的工作，比如说跟po的校验细节需求确认（po不在现场）。因为在开始之前已经明确说明，项目的绩效以大家工作量作为评判依据。

问题解决思路：

1）针对测试问题，因为团队总共只有6个人，任务比较紧，没法安排专人测试，那么下一步将scrum master的20%的时间用于测试，形成标准测试模式和案例，后续往全功能型团队发展，每个开发人员在特定时间段安排测试工作
（2）团队协作问题，在反思会上对这种只想关注自身开发的思想提出讨论，形成思想导向，对公共性事情做得比较多的人员进行口头表扬。个别人员不愿意承担公共性工作的情况，由scrum master负责。
（3）项目人手严重不足，准备招聘新人。

第一步已经迈出，保持良好的流程，保持良好的心态，每周有所进步，慢慢会越来越好。