Hank的专栏

本文介绍了软件研发中详细设计文档的重要性及模板框架。详细设计文档是开发过程中的关键文档，直接影响开发效率和代码质量。文档在概要设计基础上细化模块设计，包含需求分析、总体设计和详细设计三大部分。核心内容包括功能描述、系统结构、输入输出数据、算法流程、数据结构、接口设计等模块化设计要素，并涵盖非功能性需求考虑。该模板源自实际敏捷团队经验，支持在线文档管理，为开发、测试及评审人员提供标准化参考框架，确保设计思路清晰可执行。附录部分可补充相关技术细节和扩展内容。

现在研发管理过程，避免不了涉及到绩效评估，那我们如何对开发团队做绩效评估相对来说更加合理和科学，本文主要就如何建立研发团队的绩效评估系统进行讨论

截止目前从事技术团队管理工作已经有些年头了，自从转型到管理，工作的一部分内容就是招聘；在这几年里面筛选了不少的简历，也面试过不少的应届生，和往届生；今天就从面试官的角度简单说下应届生的简历如何写才会引起HR和面试官的注意，希望对于刚毕业或正在找工作的你起到一些帮助简历筛选侧重点简历筛选流程一般中小企业对于应届生的招聘大致流程如下：用人部门提出需求，并拟定JD提供给HRHR根据用人部门需求进行招聘需求发布(到各大招聘平台或线下定向的招聘渠道)HR收集简历并做符合条件的简单筛选，然后推荐给用人部门

低代码开发平台是一种为用户提供图形界面进行编程的应用程序，通过这种方式我们可以非常快速地开发代码并减少传统的编程工作。这些工具通过减少手工编码的工作量来帮助快速开发代码。它们不仅有助于编码，还有助于快速设置和部署。笔者近期调研了几家国外的lowcode平台, 也参考了很多资料, 确实收获很多, 接下来就来给大家介绍一下国外比较有名的lowcode开发平台.1. Visual LANSA标签: 低码>>高控制LANSA的低代码开发平台可加速并简化企业应用程序的创建，同时使我们的开发团.

低代码在市场上其实已经很多年了，现在国内低代码厂商如雨后春笋般涌现，每家的平台都有一些差一点，但无外乎都是为了打造无代码、低代码平台，更多的为企业服务。以下就国内典型的aPaaS厂商典型案例做分享，文中部分数据来源于咨询机构的分析国内外低代码厂商图谱接续上一章《低代码平台|aPaaS平台构建分析》，我们分享了国内外低代码厂商图谱，如下：目前国内低代码行业竞争格局主要分为通用型厂商、垂直型厂商、其他低代码开发平台三种类型，其中通用型厂商中又 有低代码原生厂商、以应用开发为主的厂商以及SaaS软件或

现今低代码市场越来越火爆，随着技术的进步，5G技术的发展，软件技术的不断成熟，设计思想的不断完善，降本增效是每个企业管理的主旋律，推动企业内部信息化迈向数字化的改造，选择一款类似瑞士军刀的开发工具快速落地，加速企业的数字化改造是每个企业的需求。前言传统的一行一行代码进行定制开发，不仅费时费力，低代码的推出为市场注入了新的理念；以下就低代码平台的构建以及行业信息做简要分享低代码系统规划通用低代码平台能力框架➢ 代表了能帮助开发人员用拖拽式操作、直观地创建出应用程序的一系列的开发工具(即低代码开发.

在前面的文章中我们分享了《技术经理应该具备哪些方面的能力》其中提到很多能力，具备能力不代表在工作中就一定需要承担响应的工作职责，而是在具备这些能力的基础上工作起来和在团队管理中才游刃有余,知识的积累和阅历更多的辅助提升个人认知，从而提升自己在看待问题和解决问题的思路前言今天我们主要分享敏捷项目管理，介绍敏捷的核心价值观、主要的敏捷管理框架，看板等，在实际项目中的实践和应用为什么敏捷火了当前面临的现状和困境为什么敏捷在现在互联网或是传统行业乃至企业管理都变得如此火了，无敏捷不项目，无敏捷无互联网.

以下是Scrum2020年最新的指南，中文版；欢迎阅读和探讨Scrum 的定义Scrum 是一个轻量的框架，它通过提供针对复杂问题的自适应解决方案来帮助人们、团队和组织 创造价值。简而言之，Scrum 需要 Scrum Master 营造一个环境，从而：一名 Product Owner 将解决复杂问题所需的工作整理成一份 Product Backlog。Scrum Team 在 一个 Sprint 期间将选择的工作转化为价值的 Increment。Scrum Team 和利益攸关者检视结果.

背景现今我们很多工程师在实际工作中，可能工作许多年都还未能感受到自己所在组织产品或项目的开发流程到底是怎样的，也不清楚自己在团队中为何存在，应该如何表现才能在团队中出类拔萃。大部分原因就在于我们自己对于组织的结构和流程没有太多关注，自己没有明确的职业规划，或是没有意识到自己在团队中应如何努力才能得到领导的赏识和肯定。说到底就是我们的认知和觉醒力还不够，一个在于自己没有被开发，另一个在于当前国内的环境，特别是中小型公司更多是劳动力输出型，对于职业发展引导方面比较少。本章将通过产品开发流程和研发过程

作为技术团队管理者，今天组织团队的技术经理针对于技术经理应该具备哪些方面的能力展开了讨论在技术团队建设的过程中，团队技术经理的综合能力显得尤为重要，如何做好技术经理是很多从技术迈向管理都需要关注和去学习的一个课题，很多时候我们都在关注如何做，逆向去思考的时候可能更多的是需要考虑对应技术经理我们应该具备哪些职责(当然每个公司的的述求不一样，对于职责定义也不一样)从而去推导技术经理应该具备哪些方...

作为管理者，在人力资源管理方面，我们需要区别对待不同层次的员工。刚参加工作不就的员工，更在乎自己的收入；工龄较长的员工，更在乎自我价值的展现和实现。因此，作为管理者，我们需要把握好“让基层员工得实惠，让高层员工有理想”这一人力资源管理和激励的基本原则。...