【邦客】创业的那些事儿[一]

郑昀 20070818

邦客的活动总是很有收获。上周六参加了邦客在清华科技园的聚会，本周六参加了邦客做客锣鼓网的聚会。

这两期与会的精英们发表了精彩言论，真后悔没有录音笔啊，下面整理一下烙印在脑中的那些话。

1：互联网垂直领域必须做到前三名，否则根本没戏。MSNNEXT之所以切入商务SNS这块，就是因为这个领域还没有形成前三名的格局。

言下之意，wealink、xing还都是婴儿期。

 

2：商务社交市场还需要再忍五年。中国特色的人际关系主要呈现灰色，无法拿出来分享。有资源的不愿意注册，没资源的注册也只能是无价值用户。对策：用户基点下放，锁定22～27岁之间的80后上班族，静候这批用户成长。

这个论断和麦田的蚂蚁网与Web2.0一代一起成长是一致的。

也和《商务SNS网站各领风骚一年，下一个王者是谁？》的说法有重合的地方，比如“前段时间有人问毛向辉，blogbus与wealink哪个先死？而毛的回答更是让很多人出了点小汗：“wealink先死”。”、“商务SNS的发展早就已经进入了洗牌阶段，这个洗牌大概需要两年的时间，这个时间是残酷的，残酷的有点让人窒息”。

 

3：商务人脉市场在中国短期内没有市场可言。高端人士的人脉圈没有必要网络化。中国用户是超市思维。

   传统行业的高端俱乐部，比如地产，收会员费收得很舒服，根本不需要互联网。而且他们用高额收费明示了门槛，收费越高，俱乐部的价值反而越大。

   互联网们却在一味地压低收费，甚至免费，与传统行业的SNS做法背道而驰。

 

4：国内互联网是寡头时代，每个细分市场都拥有两到三个寡头。在这种恶劣的创业环境中，只有两种做法可以生存下去，第一种是做颠覆性的事情，而绝对不是改良，不是渐进；另一种是做脏活累活，做那些巨头不愿意做的事情。

不要做那些巨头也会倾尽资源去做的事情，比如电子商务的某些领域，阿里巴巴、网盛、生意宝等等都一定在做，他们更有资源。

 

5：你的技术先发优势，在巨头要进入或已经进入的领域中，不算什么，人家只要想做，网盛虽然现在技术很差，架构很烂，但真的遇到瓶颈的时候，花几百万搞定即可。之所以没有去搞，也许并不是他们看不到问题之所在，也许是因为这个技术问题并不太影响推广和营收。

 

6：做创业，要做到，链条有了你更平滑，没有你有断层。也就是寻找链条中的缺口，成为其中一环，使得上下游的效率比没有你的情况下高。这样你才有价值。否则，链条中你强行插入，多了你不平滑，少了你没人在意，基本创业就是必死无疑啦。

 

7：创业的起步时，受人诟病，并不是什么坏事。譬如百度，譬如阿里巴巴，最初都不被人瞧得起，模式没有人看得懂。问题就在于此，如果别人对你的模式看得清清楚楚，你一说他就立马明白了，那么很有可能你在红海上创业，你的对手会怒多。

 

8：待续。

 

本系列： 8/19/2007  | 【邦客】创业的那些事儿[一] | 【邦客】创业的那些事儿[二]

 

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7/8/2007   | 【新媒体讨论】关联趋势和“就是不服”

7/7/2007    | 【新媒体讨论】动嘴不如动手

 

郑昀 20070818

邦客的活动总是很有收获。上周六参加了邦客在清华科技园的聚会，本周六参加了邦客做客锣鼓网的聚会。

这两期与会的精英们发表了精彩言论，真后悔没有录音笔啊，下面整理一下烙印在脑中的那些话。

1：互联网垂直领域必须做到前三名，否则根本没戏。MSNNEXT之所以切入商务SNS这块，就是因为这个领域还没有形成前三名的格局。

言下之意，wealink、xing还都是婴儿期。

 

2：商务社交市场还需要再忍五年。中国特色的人际关系主要呈现灰色，无法拿出来分享。有资源的不愿意注册，没资源的注册也只能是无价值用户。对策：用户基点下放，锁定22～27岁之间的80后上班族，静候这批用户成长。

这个论断和麦田的蚂蚁网与Web2.0一代一起成长是一致的。

也和《商务SNS网站各领风骚一年，下一个王者是谁？》的说法有重合的地方，比如“前段时间有人问毛向辉，blogbus与wealink哪个先死？而毛的回答更是让很多人出了点小汗：“wealink先死”。”、“商务SNS的发展早就已经进入了洗牌阶段，这个洗牌大概需要两年的时间，这个时间是残酷的，残酷的有点让人窒息”。

 

3：商务人脉市场在中国短期内没有市场可言。高端人士的人脉圈没有必要网络化。中国用户是超市思维。

   传统行业的高端俱乐部，比如地产，收会员费收得很舒服，根本不需要互联网。而且他们用高额收费明示了门槛，收费越高，俱乐部的价值反而越大。

   互联网们却在一味地压低收费，甚至免费，与传统行业的SNS做法背道而驰。

 

4：国内互联网是寡头时代，每个细分市场都拥有两到三个寡头。在这种恶劣的创业环境中，只有两种做法可以生存下去，第一种是做颠覆性的事情，而绝对不是改良，不是渐进；另一种是做脏活累活，做那些巨头不愿意做的事情。

不要做那些巨头也会倾尽资源去做的事情，比如电子商务的某些领域，阿里巴巴、网盛、生意宝等等都一定在做，他们更有资源。

 

5：你的技术先发优势，在巨头要进入或已经进入的领域中，不算什么，人家只要想做，网盛虽然现在技术很差，架构很烂，但真的遇到瓶颈的时候，花几百万搞定即可。之所以没有去搞，也许并不是他们看不到问题之所在，也许是因为这个技术问题并不太影响推广和营收。

 

6：做创业，要做到，链条有了你更平滑，没有你有断层。也就是寻找链条中的缺口，成为其中一环，使得上下游的效率比没有你的情况下高。这样你才有价值。否则，链条中你强行插入，多了你不平滑，少了你没人在意，基本创业就是必死无疑啦。

 

7：创业的起步时，受人诟病，并不是什么坏事。譬如百度，譬如阿里巴巴，最初都不被人瞧得起，模式没有人看得懂。问题就在于此，如果别人对你的模式看得清清楚楚，你一说他就立马明白了，那么很有可能你在红海上创业，你的对手会怒多。

 

8：待续。

 

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这两期与会的精英们发表了精彩言论，真后悔没有录音笔啊，下面整理一下烙印在脑中的那些话。

1：互联网垂直领域必须做到前三名，否则根本没戏。MSNNEXT之所以切入商务SNS这块，就是因为这个领域还没有形成前三名的格局。

言下之意，wealink、xing还都是婴儿期。

 

2：商务社交市场还需要再忍五年。中国特色的人际关系主要呈现灰色，无法拿出来分享。有资源的不愿意注册，没资源的注册也只能是无价值用户。对策：用户基点下放，锁定22～27岁之间的80后上班族，静候这批用户成长。

这个论断和麦田的蚂蚁网与Web2.0一代一起成长是一致的。

也和《商务SNS网站各领风骚一年，下一个王者是谁？》的说法有重合的地方，比如“前段时间有人问毛向辉，blogbus与wealink哪个先死？而毛的回答更是让很多人出了点小汗：“wealink先死”。”、“商务SNS的发展早就已经进入了洗牌阶段，这个洗牌大概需要两年的时间，这个时间是残酷的，残酷的有点让人窒息”。

 

3：商务人脉市场在中国短期内没有市场可言。高端人士的人脉圈没有必要网络化。中国用户是超市思维。

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   互联网们却在一味地压低收费，甚至免费，与传统行业的SNS做法背道而驰。

 

4：国内互联网是寡头时代，每个细分市场都拥有两到三个寡头。在这种恶劣的创业环境中，只有两种做法可以生存下去，第一种是做颠覆性的事情，而绝对不是改良，不是渐进；另一种是做脏活累活，做那些巨头不愿意做的事情。

不要做那些巨头也会倾尽资源去做的事情，比如电子商务的某些领域，阿里巴巴、网盛、生意宝等等都一定在做，他们更有资源。

 

5：你的技术先发优势，在巨头要进入或已经进入的领域中，不算什么，人家只要想做，网盛虽然现在技术很差，架构很烂，但真的遇到瓶颈的时候，花几百万搞定即可。之所以没有去搞，也许并不是他们看不到问题之所在，也许是因为这个技术问题并不太影响推广和营收。

 

6：做创业，要做到，链条有了你更平滑，没有你有断层。也就是寻找链条中的缺口，成为其中一环，使得上下游的效率比没有你的情况下高。这样你才有价值。否则，链条中你强行插入，多了你不平滑，少了你没人在意，基本创业就是必死无疑啦。

 

7：创业的起步时，受人诟病，并不是什么坏事。譬如百度，譬如阿里巴巴，最初都不被人瞧得起，模式没有人看得懂。问题就在于此，如果别人对你的模式看得清清楚楚，你一说他就立马明白了，那么很有可能你在红海上创业，你的对手会怒多。

 

8：待续。

 

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