虽然对于开源项目的创始人来说有点好处,但项目没有锁定在某一公司。让我们来
设想开源项目的两种可能结果,不管这是否会发生:
1.开源项目绑定于创始人,没有选择服务大众。
2.项目创始人没有对业界反馈做反应,商业开源和起初的开源背道而驰,最终结果
往往是项目仅仅变成一种个人爱好。
对于客户和技术发展来说,上面两种无疑都不是什么好结果。
(1)客户喜欢开源项目是因为,它引入了竞争(以及客户可以选择不用购买服务,自己去大搭建),
他们不愿意看到一种情况就是,也许他们拥有源代码,但不敢去切换服务至开源项目上,因为项目
的支持度不够。
(2)这种情况下,不同的利益团体对项目是有毁灭性打击的,将项目扼杀于摇篮中,除非项目创始
人得到了奖励,否则他将不再发出任何声音,来取悦投资人。
总之,在我们进行战略设想的时候,我们应该记住Oracle宣讲上的一个简单的竞争游戏,明显矛头指
向Red Hat.自从Red Hat将JBoss收于麾下,对Oracle的中间件业务产生竞争局面后,Oracle明显在寻找
强硬的反应。虽然,很明显这对于在RedWood海岸将是一个漫长的战略思考问题,这不光是关于开源软件,
还是一个关于Oracle要进军操作系统领域的感觉,了解到Larry长期的规划,不仅仅停留在世界第二大软件
公司,是做第一。
对于我们来说有什么意义呢?意义在于Oracle将对Linux进行长期的支持,这是一个好消息.如果这只是
一个倾销策略,那么就太可怕了,时间会证明一切。
本文探讨了开源项目在企业战略中的角色,特别是当这些项目与创始人的个人兴趣或商业目标紧密相连时可能出现的问题。分析了两种不利的情况:一是项目过度依赖创始人导致无法广泛服务于市场;二是创始人忽视行业反馈,使开源项目偏离初衷。文章还讨论了Oracle针对Red Hat的竞争策略,及其对Linux长期支持的意义。

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