HDZQ2005的专栏

前言相信每个从事汽车电子开发的人都会有这样的心路历程：1.刚毕业时，懵懵懂懂的进入公司，跟着公司的培训走，了解自己岗位的内容，以及与其他岗位的交互，还要熟悉V模型开发流程；2.工作几年后，睁开眼睛看外部的世界，例如跟从事IT行业的同学们聊聊，跟转行做医疗器械的同学们扯扯，突然会想一件事情，为什么汽车电子的开发会是这样一种形态呢？都涉及到系统和软件的开发，但是组织形式和开发形式却又如此的不一样？是什么东西在指导并搭建了这样一种特定的开发组织形式呢（即开发流程）？具体再提几个深入一点的问题：为什么汽

SUP.8配置管理BP1:开发配置管理策略BP2:识别配置项BP3:建立配置项管理系统BP4:建立分支管理BP5:控制变更和发布BP6: 建立基线BP7:报告配置项状态BP8:验证配置项信息BP9:管理配置项和基线的存储1.配置管理概念配置管理（Configuration Management，CM）是通过使用技术或行政手段对软件产品进行控制，以实现对软件开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。完整性、一致性、可控性。2.配置管理的主要活动：1.

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