敏捷开发绩效管理之七 敏捷开发生产率(下)(简化功能点分析,NESMA,两级简化)

本文介绍了敏捷开发中功能点估算的简化方法,分为第一级和第二级简化。第一级简化通过每个内部数据35点,外部接口数据15点进行估算,适合早期项目计划。第二级简化更细致,每个内部文件按7点,每个操作按4点,适合迭代工作量估算和绩效管理。文章还讨论了这种方法的准确性、培训需求以及非功能性需求的处理。

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这是敏捷开发绩效管理的第七篇。(之一之二之三之四之五之六之七

续前文……

 

功能点估算


第一级简化

上次说到只用数据+操作就能准确计算规模,听起来够简单了,但其实还不够。

谁能在刚拿出2页纸的需求文档时(假设昨天老板在酒桌上刚从客户那记下来的),就猜出有多少个操作?而且还不遗漏?增删改查好猜,“加入角色”就不好猜了。

NESMA早就遇到过这个问题了,他们这么解决:通过统计发现每个数据差不多有7个操作,所以刚才咱们找出了3个数据,那么:

3个 × (

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