了空

IT系统 项目管理 考证 书籍 推荐

IT 项目管理 忠告

本文就软考高级信息系统项目管理师的合格率、通过率、考试报名、费用以及与PMP报名、PMP费用比较。

常言道：“关键不是你懂得什麽，而是你认识谁”，这句老话放在如今的管理中尤为贴切。但你怎麽知道你该认识什麽人呢？以下是三种你需要打造的关系网：1、个人支持。与那些在你人生不如意之时帮你回归正途的人建立关系。这些人或许是你的朋友或同事，你和他们在一起可以轻松自在。2、有意结交。将考察你工作的老板和客户、家庭成员以及其他提示你工作价值的利益相关者纳入你的关

执行重大项目需要团队人数多、多元化且效率高。但随着团队规模和个体差异变大，团队表现或将下降。通过以下三种途径，你能让人员构成复杂的团队更好地合作：1. 对雇员进行适当的技巧培训。多数人天生不会合作。他们需要正确的技巧：欣赏别人，进行有目的的谈话，有效解决冲突。2. 帮助雇员互相了解。这样有助于合作。花点时间举办社交活动，建立起团队意识。

内部控制十大漏洞　　内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各项政策与程序。内部控制能够帮助企业达到其目标，同时将风险降低至合理范围内，保证企业资产安全，有效防范各种舞弊活动。内部控制的权威人士Adrian Cadbury爵士曾经说过“公司的败绩都是由内部控制失败引起的”，这一点从众多的企业失败案例都得到了验证。从我国的现实情况来看，企业内部控制普遍比较薄弱，有关挪用、侵占或诈骗企业

对于准备参加软考的人来说，提前规划，提前准备是必要的。因为从报名到考试中间大概只有2个月左右的时间，2个月时间对于软考高级来说，肯定不够的，别信网上某某说的只复习几天，或是连书都没看完去参加考试就通过的，我知道自己是凡夫俗人，没有那么高深的本事。至少我认为这种事情只是小概率事件，而且要看这些人的工作和学习背景，如果他工作本身就是软考某项，而且对于某个科目知识体系相当熟，有相当的深度和广度，没看完书