张楠的博客

敏捷宣言个体和互动高于流程和工具盲目地遵循流程与使用好的工具有的时候也会

敏捷式流程什么是敏捷？    敏捷是指能够让团队思考更加有效，工作更加高效，并且作出更好决策的一组方法和相关理念。敏捷能够带来的直接效益项目可以按时完成。项目会交付高质量的软件。项目的代码结构优良且易于维护。不会交付无法为用户带来价值的软件。开发人员不用加班。敏捷软件开发宣言个体和互动高于流程和工具。可工作的软件高于详尽的文档。客户写作高于合同谈判。响应变化高于遵循计划。敏捷的核心    敏捷是一...

“聊胜于无”的结果    开发主管、项目经理、客户经理和团队主管都各自学习敏捷知识，并且在项目开发中运用了敏捷的方法。    开发主管认为尽管团队现在编写的代码质量肯定比以前好，但是他感觉为了赶进度，他在技术上有所牺牲。    项目经理认为现在没有一个自顶向下的大计划可以用作路线图。他发现自己越来越依赖于通过每日站立会议获得项目的进展。他越来越感觉自己只是一个协调者或者组织者，而不是控制整个项目的...

敏捷的盲人摸象     一些团队原本就可以交付很不错的产品，引入敏捷够就对敏捷寄予厚望，但是最终总是产生一些“聊胜于无”的结果，这是因为他们遇到了视角割裂。开发人员考虑的是开发人员的问题，仅会关注测试驱动开发的方法。项目经理考虑的是项目经理的问题，喜欢任务板、项目速度跟踪和燃尽图。团队主管又想通过每日站立会议和回顾会议管理和改进团队。大家都想从项目中得到不同的东西，每个人都只在意对自己有帮助的...

    没有什么方法可以保证团队一定能开发出完美的软件，敏捷的团队也是同样地，所以，有一系列的原则来帮助敏捷团队。最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意。 欣然面对需求变化，即使在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争的优势。 频繁地交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好。 在团队内外，面对面交谈是最有效，也是最高效的沟通方式。 在整个项目过程中，业务人员必...