做一个优雅的程序员

软件项目开发中，如何将需求转化为可操作的feature来分配，以及如何估算实现feature所需要的时间是制订出合理项目计划的前提。下面介绍一种合理量化的方法。1. 将每一个feature写在一张卡片上。标注名称，描述，对完成此feature所需时间的初步估算（此项先预留）。2. 完成这些卡片后，招集团队成员一同来评估时间，具体方法是：   对每个feature逐个讨论，每个成员可以给出自己的预估时间（设定一些预设值，比如，1，2，4，6，10，15，20，等）。   让预估时间最高和最低的成员讲述自己的理

原文地址：http://blog.jobbole.com/24937/在过去5年中，我面试了数百名IT工程师，我认为很值得把我的面试IT工程师的经验同大家分享。这能够：●帮助人们为他们的下一个面试准备●帮助IT工程师找到合适的工作。●帮助IT工程师创造更好的环境。我们通过两个方面面试IT工程师：●技术技能：包括理论和实践技能以及经验等。

过去一年半里，我在为Mendicant大学（Ruby开发者在线大学）工作。我与同学和员工一起建立了优秀的在线学习社区。美中不足的是，由于一开始我们对Mendicant的定位是逐步发展，所以短时间内没有达到我们预期数量的学员。本文总结了一些Mendicant大学深受好评的方法。希望这些经验能帮助更多本地团队和在线团队，这样会有更多优秀的场所供程序员学习和成长。强调个人目标与团队兴趣

需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度　　大家可能认为说用户有点老生常谈，但我之所以在不同场合都反复强调这一点，是因为最简单的东西恰恰是做起来最难的事情。　　产品研发中最容易犯的一个错误是：研发者往往对自己挖空心思创造出来的产品像对孩子一样珍惜、呵护，认为这是他的心血结晶。好的产品是有灵魂的，优美的设计、技术、运营都能体现背后的理念。有时候开发

另一份野心勃勃的目标清单，最后统统都输给了加班。对程序员们来说挑战自我非常重要，要么不断创新，要么技术停滞不前。新年伊始，我整理了12个月的目标，每个目标都是对技术或个人能力的挑战，而且可以年复一年循环使用。01. 变得有耐心02. 保持健康03. 拥抱变化带来的不适应04. 学习一门新的编程语言05. 自动化06. 学习更多数学

2012半年已经过去了，看看这份设计于年初的目标，你有完成多少呢？这半年自己忙忙碌碌，这份清单中没有什么能从中划去的，要思考一下下个半年的工作方式了。【原文回顾】还剩不到一周的时间，我们将迎来2012年。我知道这是老生常谈，但今年你曾经有过什么样重要的经历？很自然的，我们现在正处于为新年许下目标的时候。也许你可能有“真实”生活中的一些目标，但是你的程序员生涯呢？

要得到任何一个职位，必须经过面试这一关，短短几十分钟的面试也许就决定着你的职业生涯，当你接到企业的面试通知电话后，应该做什么呢？这里，不妨听听猎头老刘的几点建议。面试前，你一定要做的十四件事一、接到面试通知电话时一定要问清楚应聘的公司名称、职位、面试地点（包括乘车或开车的路线）、时间等基本信息，最好顺便问一下公司的网址、通知人的姓名和面试官的职位等信息。最后，别忘了道声谢。这里提醒大家，尽

GPL和LGPLGPL 是 GNU General Public License (GNU 通用公共许可证)的缩写形式；LGPL 是 GNU Lesser General Public License (GNU 宽通用公共许可证)的缩写形式，旧称 GNU Library Gene

总是想要证明自己时，就没有了投入工作的心态你感觉不舒服的时候，就是成长的时候自得其乐是一种能力不要太把自己当回事，也别把自己太当回事与其怕失败，不如狠狠地失败一回不要总认为自己比别人聪明心中无敌，方能无敌于天下不要害怕把自己的弱点暴露给他人你自己觉得有，别人感觉不到你有，你就是没有别把沙子放大为绊脚石活力四射是激情，深水静流也是激情快乐和烦恼都是自己给的刚工作几年比谁更踏实，再过几年比谁更有激情不难，要你干嘛？不给失败找理由，要给成功找方向用勇气改变可以改变的事，用胸怀去接受不可改变的事，用智慧去分辨两者的

<br /><br />什么是蘑菇管理定律<br />　　“蘑菇管理”指的是组织或个人对待新进者的一种管理心态。因为初学者常常被置于阴暗的角落，不受重视的部门，只是做一些打杂跑腿的工作，有时还会被浇上一头大粪，受到无端的批评、指责、代人受过，组织或个人任其自生自灭，初学者得不到必要的指导和提携，这种情况与蘑菇的生长情景极为相似。<br />[编辑]<br />蘑菇管理定律的由来<br />　　据称，蘑菇管理定律一词来源于20世纪70年代一批年轻的电脑程序员的创意。由于当时许多人不理解他们的工作，持怀

<br /><br />破窗效应：及时矫正和补救正在发生的问题。破窗效应的由来<br />美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜(Philip Zimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。以这项实验为基础

<br />在之前的一篇博客中我曾提到：程序员成功的秘诀在于创意和原创性思维。但是如果你没有创意该怎么办？别担心，并非只有你这样。事实上，你所遇到的大部分程序员都缺乏创意。原因在于，跟编程中客观的逻辑性思维相比，创意需要一种不同的思维方式。 <br />幸运的是，创新思维是可以学习的。我列出了一个可以激发创意的书籍清单。(注：排名不分先后，有两本书没有相应中文名，应该是没有中文版)<br /><br />《Pragmatic Thinking and Learning: Refactor Your

华为员工尺度岗位工资明细及剖析　　华为员工对应的标准岗位工资　　13-C：5500， B：6500， A：7500　　14-C：7500， B：9000， A：10500　　15-C：10500，B：12500，A：14500　　16-C：14500，B：17000，A：19500　　17-C：19500，B：22500，A：25500　　18-C：25500，B：29000，A：32500　　19-C：32500，B：36500，A：40500　　20-C：40500，

经常碰到一些 CHM 格式的帮助文档出现乱码无法阅读的情况，而且 CHM 文档不像浏览器一样，右键可以选择字符编码，非常不便。究其原因，主要就是 CHM 文档在页面中没有指定合适的字符编码所致。CHM 的实质是 HTML 文件。一般情况下没有指定字符编码的 CHM 是调用 Internet Explorer 浏览器的字符编码设定来显示 CHM 文件的。在注册表 HKEY_CURRENT_USER/Software/Microsoft/Internet Explor

我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90%归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响

1.入职时的工资高低不重要，只要你努力工作你会得到相应待遇的　　我估计几乎找过工作的人都听过这句话，当我们确定被聘用跟公司谈工资时，他们都会说“如果以后你业绩突出、努力工作，你的报酬也会相应增加的”，特别是当第一次找工作的时候大多数人会相信这些话，但是千万～～别相信。　　刚入职时，你的工资就是你的全部（当然有一些岗位，比如销售或弹性工资的岗位除外），而且你入职以后大部分待遇都会跟着你的工资而浮动，工资调整也是按你目前的工资乘于一定的百分比，保险、公积金也跟工资有关系，当你的基本工资低的时候你今后的报

1、去别人家做客，当主人的话可多可少，甚至经常劝你喝茶或提建议看看电视时，你就该告辞了。人总是在感到无话可说时，才提醒别人做一些无关紧要的事。再待下去，你可能就不受欢迎了。 2、正在对上司汇报工作，他的眼睛没有专注地看着你，或者他的手指不经意的在桌子上扣几下，很可能他已对你的汇报不满意了。如果你进去时，他脚正在桌子下无聊地晃动，你说话间，他的脚忽然间停止了晃动，那他已经对你的话产生了浓厚的兴趣。 3、和一个新认识的人谈话时，他的双手总是在不经意间抱在胸前，那表明他还是对你有所防备的，所以，在

之前读过的一本书，摘录些内容和感想和大家分享。这本书英文名字是：《The Pragmatic Programmer》，译名为《程序员修炼之道》，直译为《注重实效的程序员》。这是一本讲编程哲学的书，内容覆盖非常广泛但又言简意赅，300页的篇幅可谓全部是浓缩的精华。不知道你读过以后会不会像我一样顿觉相见恨晚、想一读再读？