测试项目规范及管理

最新推荐文章于 2023-03-29 10:58:05 发布
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#测试 #产品测试 #管理

如何做测试项目管理？「详细介绍」
blues_C的博客
06-26 3514
简单来说，项目就是一件事，那么项目管理就是通过某种方式来做成这件事情。 测试项目管理主要包含测试流程的制定、根据制定的测试流程，控制三方（需求方、开发方、测试方）工作进度、工作流程以及沟通等，最终保障产出需要的东西。
研发中心中试&测试管理规范编制与实施
最新发布
10-22
适用人群包括项目经理、测试经理、开发人员和测试人员等，他们都需要明确这些管理规范，按照规范执行各自的任务，确保研发项目顺利进行。这些规范不仅能够提高研发效率，更能确保研发项目的质量，对于企业的长期发展...
测试流程及规范（详细）
01-10
测试类型、测试方法、工作流程、缺陷管理机制、发布评估标准、问题处理、相关记录进行详细描述测试类型、测试方法、工作流程、缺陷管理机制、发布评估标准、问题处理、相关记录进行详细描述
测试管理规范文档
06-12
测试管理规范文档
软件测试管理规范
04-20
软件测试管理规范，内附流程图和文字图标说明，文档比较规范，推荐一波
项目测试操作规范
weixin_34168700的博客
06-17 340
最近公司出了质量事故,测试二开,没有及时删除测试数据是原因之一,未完全了解后台的组件是之二. 遭到了客户投诉,所以经理最近集中精力整理<测试操作规范>,主要是线上. 然而我负责的项目,完全可以现在本地进行测试,再导到客户环境上去. 于是,我整理了一份本地测试环境下的测试规范,以及上线前在生产环境的测试. 以xmind形式列出.见"项目测试操作规范zip" 转载于:https:/...
如何管理测试项目？
weixin_34367257的博客
12-20 227
前言           面试过几个应聘测试主管的应聘者，问到一个问题“你会如何接手一个新测试项目，你首先会做什么事，问哪些问题？”得到的答案几乎千篇一律：了解需求，做计划，然后设计用例，执行用例，最后提交报告……这样的答案，不能说错，但却不是我想听的。我想听到一些不一样的东西，准确的说是应聘者自己总结和思考过的东西，而不是网上流行的固定的那一套流程。        今天分享的...
验收测试规范及现场管理制度
12-07
开发团队负责产品的实现和问题解决，实施/驻场团队负责项目部署和交付，项目经理负责团队管理及验收流程定义，测试负责人跟踪问题并输出测试文档，而客户、销售和服务团队则参与需求获取和渠道拓展。 【验收测试...
精选资源
测试管理知识---测试管理流程规范
03-25
总结来说，《软件测试管理流程规范》在CMMI环境下提供了全面的测试管理指南，涵盖了从规划到实施的每个步骤，强调了每个阶段的输入、输出和控制点，为软件开发项目提供了一套完善的质量管理工具。遵循这一规范，不仅...
精选资源
软件测试项目管理系统.docx
06-23
《构建高效规范的软件测试项目管理系统》 软件测试项目管理是确保软件产品质量和提升测试效率的关键环节。在信息化时代，采用先进的管理系统能够显著提高软件测试的标准化、规范化和自动化程度。凯云软件测试项目...
软件测试——缺陷管理规范.docx
11-01
软件缺陷管理是软件测试的重要内容之一，确保测试人员发现的所有缺陷能够得到适当的处理，并且避免处理缺陷进行有效管理，为了便于缺陷的管理，需要从不同的角度对缺陷进行分类，如缺陷严重级别、缺陷优先级别，缺陷状态、缺陷错误类型划分准则等。
测试规程说明模板
09-29
第1章 目的 1 1.1 一般目的 1 1.2 执行的测试用例 1 第2章 特殊要求 1 2.1 前继规程 1 2.2 专门技能 1 2.3 特殊环境 1 2.4 其它 1 第3章 规程步骤 1 3.1 日志 1 3.2 准备 1 3.3 启动 1 3.4 处理 1 3.5 度量 1 3.6 暂停 2 3.7 再启动 2 3.8 停止 2 3.9 清除 2 3.10 应急 2
测试管理规范
weixin_30278311的博客
06-17 383
转载于:https://www.cnblogs.com/NiceTime/p/9192789.html
研发测试管理规范
wendy_flower的博客
03-29 578
研发测试管理规范
021-请你说一说bug的周期，以及描述一下不同类别的bug
weixin_34321753的博客
05-26 391
1、New:（新的） 当某个“bug”被第一次发现的时候，测试人员需要与项目负责人沟通以确认发现的的确是一个bug，如果被确认是一个bug，就将其记录下来，并将bug的状态设为New 2、Assigned（已指派的） 当一个bug被指认为New之后，将其反馈给开发人员，开发人员将确认这是否是一个bug，如果是，开发组的负责人就将这个bug指定给某位开发人员处理，并将bug的状态设定为“Ass...
测试经理如何规范测试团队（测试管理篇）
人生不怕起点低，就怕没追求
11-08 3074
当你来到一个项目不规范的技术团队，你会怎么处理呢？ 问题 流程不规范 没有需求评审和设计评审，需求经常是业务或者项目经理直接跟开发提，有时候开发自己都不明白需求，糊里糊涂地就要开发，也没有设计评审，开发想怎么设计就怎么设计，代码质量差。 有时候下游或者上游开发并没有接到需求，然后这边开发完给到测试，测试也一脸懵逼。 没有计划 上线时间不是根据开发和测试同学排期和评估来定，而是业务和项目经理说了算。 开发完了就跟测试同学说一声，有这么个需求，这个需求今晚/这周上线，你测一下，好像测试是个很随意的工作，并且每.
测试工作管理与规范
liuwenf110的专栏
03-23 481
IT项目管理规范流程制度详解与实践
IT项目管理规范流程制度是指在IT项目实施过程中，按照既定的规范和流程进行管理和操作的过程。这种制度有助于确保项目能够有条不紊地进行，同时也保证了项目质量、进度和成本控制的有效性。以下是根据文件信息中提及...
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