
项目管理
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happy803
熟悉电子产品开发流程,5年以上嵌入式产品软硬件开发经验,能够熟练使用单片机、arm及其它电子元器件进行产品,熟悉上位机C++编程。
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推荐分享22个优秀的项目管理与协作工具
如果你正通过邮件、电子表格和不连续的文档管理项目计划,并且埋首在日常的工作中对项目现状一无所知,那么,本文就是为你写的。你会发现22个项目管理和协作工具,来帮助你便于进行远程/或基于web的协同工作。非常值得一看。 下面是一些优秀的项目管理和协作工具所具备的基本特征: ▲ 任务 ▲ 时间表 ▲ 问题追踪 ▲ 讨论区 ▲ 日程表 ▲ 时间跟踪 ▲ 定制报告 ▲ 邮件整合 (编注:转载 2013-01-19 21:40:01 · 2027 阅读 · 0 评论 -
关于项目管理的一点体会
“1人100个月完成的项目,不是100个人1个月就可以完成。” 项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素:质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术,同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望,带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 成功的项目管理可以简单理解为:按时、在预算内 + 满足产品需求 + 满足质量需求 地完成项目。 以下是我对项目管理的一点体会记录。 (伯乐在线额外转载 2013-01-19 22:03:53 · 640 阅读 · 0 评论