信息系统项目管理师(第四版)教材精读思维导图-第八章项目整合管理

本文详细介绍了信息系统项目管理师软考高项的备考内容,涵盖管理基础、管理过程、项目章程制定、项目管理计划、指导与管理项目工作、监控与变更控制等关键环节,以及项目结束阶段的处理。

  请参阅我的另一篇文章,综合介绍软考高项:

信息系统项目管理师(软考高项)备考总结_计算机技术与软件专业技术_铭记北宸的博客-优快云博客

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目录

8.1 管理基础

8.2 管理过程

8.3 制定项目章程

8.4 制订项目管理计划

8.5 指导与管理项目工作

8.6 管理项目知识

8.7 监控项目工作

8.8 实施整体变更控制

8.9 结束项目或阶段


8.1 管理基础

8.2 管理过程

8.3 制定项目章程

 

8.4 制订项目管理计划

 

8.5 指导与管理项目工作

 

8.6 管理项目知识

 

 

8.7 监控项目工作

 

 

 

8.8 实施整体变更控制

 

8.9 结束项目或阶段

 

 

内容概要:本文详细介绍了“秒杀商城”微服务架构的设计与实战全过程,涵盖系统从需求分析、服务拆分、技术选型到核心功能开发、分布式事务处理、容器化部署及监控链路追踪的完整流程。重点解决了并发场景下的超卖问题,采用Redis预减库存、消息队列削峰、数据库乐观锁等手段保障数据一致性,并通过Nacos实现服务注册发现与配置管理,利用Seata处理跨服务分布式事务,结合RabbitMQ实现异步下单,提升系统吞吐能力。同时,目支持Docker Compose快速部署和Kubernetes生产级编排,集成Sleuth+Zipkin链路追踪与Prometheus+Grafana监控体系,构建可观测性强的微服务系统。; 适合人群:具备Java基础和Spring Boot开发经验,熟悉微服务基本概念的中级研发人员,尤其是希望深入理解并发系统设计、分布式事务、服务治理等核心技术的开发者;适合工作2-5年、有志于转型微服务或提升架构能力的工程师; 使用场景及目标:①学习如何基于Spring Cloud Alibaba构建完整的微服务目;②掌握秒杀场景下并发、超卖控制、异步化、削峰填谷等关键技术方案;③实践分布式事务(Seata)、服务熔断降级、链路追踪、统一配置中心等企业级中间件的应用;④完成从本地开发到容器化部署的全流程落地; 阅读建议:建议按照文档提供的七个阶段循序渐进地动手实践,重点关注秒杀流程设计、服务间通信机制、分布式事务实现和系统性能优化部分,结合代码调试与监控工具深入理解各组件协作原理,真正掌握并发微服务系统的构建能力。
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