技术笔记本

周末两天参加了两天敏捷开发培训，纪录一下：敏捷的本质是及时调整团队适应（或者接受）变化，满足需求的变化（或者说达成真正的需求），实现项目的成功。迭代，XP，及项目管理的各种技巧都是支撑这一目标的方法。

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在面试中通常要避免使用数学，拼图和脑筋急转弯问题。尽力将问题聚焦在候选人将实际负责的工作上。他们聪明吗？他们可以完成工作吗？但是完成工作的标准难以界定。目标应该是要找到最合适的人选，而不是将他们拒之门外。        关注编码。要求候选人写出示例代码。在电话面试时，他们将使用Collabedit（一种实时在线文本编辑器）共享示例代码。面试不是对着干，最终的目的是找到最合适的候选者。面试中

马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：　　1、钱，没给到位；　　2、心，委屈了。　　这些归根到底就一条：干得不爽。　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。　　带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？　　带团队做好这8条：　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口